2013³â ¿©¸§ Ithaca¸¦ ¹æ¹®ÇÑ Á¦ÀÚ ¹®±Ç±â. ±Ç±â´Â Áö±Ý ¹Ú»ç°úÁ¤ ÄÚ½º¿÷À» ¸¶Ä¡°í ¹Ú»ç³í¹®À» ÁغñÇÏ°í ÀÖ´Â Áß. °æ¿µÇп¡¼ »ý»ê ORÀ» Àü°øÇÏ°í ÀÖ´Â Àå·¡°¡ ÃѸÁµÇ´Â ÇлýÀÓ. »çÁøÀº ÄÚ³Ú´ëÇÐÀÌ ÀÖ´Â IthacaÀÇ Stewart Park.
¿ÃÇØ·Î 16³â° ¿©¸§À» ÄÚ³Ú¿¡¼ º¸³»°í ÀÖ´Â Áß. Ãʱ⿡´Â °ÅÀÇ µÎ´ÞÀ» ä¿ö°¡¸ç ¿¬±¸ÇßÀ¸³ª ¿äÁîÀ½¿¡´Â 8¿ù¸»Àº °¡Á·µé°ú °°ÀÌ º¸³»±â À§ÇØ ÇÑ´Þ 10ÀÏ Á¤µµ¸¸À¸·Î ¸Ó¹«´Â °ÍÀ¸·Î Á¶Á¤ÇßÀ½. ÄÚ³ÚÀÌ ÀÖ´Â ÀÌŸī´Â ¿ì¸®³ª¶ó °³¸¶°í¿ø°ú °°Àº À§µµ¿¡ À§Ä¡ÇÑ °í¿ø°ú È£¼öÁö´ë·Î ÀÌ·ïÁø ¾Æ¸§´Ù¿î ½Ã°ñ¸¶À»·Î ¿©¸§ÀÇ ¿Âµµ°¡ 20µµ ¾ÈÆÅÀÌ¾î¼ ¿©¸§¿¡ ÁýÁßÀûÀ¸·Î ¿¬±¸Çϱâ´Â ÃÖ»óÀÇ ±âÈÄÁ¶°ÇÀÓ. ¸Ó¹«´Â Áýµµ ¿¡¾îÄÜÀÌ ÀÖÁö¸¸ °ÅÀÇ »ç¿ëÇÏÁö ¾Ê°í ¾ÆÁÖ ´õ¿ì¸é ÆÒÀ» µ¹·Á°¡¸ç Áö³»´Â Á¤µµÀÓ. ¾î¶² ³¯ ¾Æħ°ú Àú³áÀº Ãß¿ö¼ ±äÆÈ ±ä¹ÙÁö¸¦ ÀÔ°í ´Ù´Ô. ´ë½Å °Ü¿ï¿¡´Â ´«µµ ¸¹ÀÌ ¿À°í ¾öû Ãß¿ö¼ Ȥµ¶ÇÑ °Ü¿ïÀ» º¸³»¾ßÇÔ. ÄÚ³Ú´ëÇб³ ÇлýµéÀÇ ÀÚ»ìÀ²ÀÌ 1µîÀÎ °Íµµ °øºÎ¿¡ ´ëÇÑ ½ºÆ®·¹½º¿Í °Ü¿ïÀÇ È¤µ¶ÇÑ ±âÈÄ°¡ »ó½ÂÀÛ¿ëÀ» ÀÏÀ¸Å² °á°ú·Î ºÐ¼®µÊ.
¿Ã ¿©¸§¿¡´Â ¿ì¸® °øµ¿¿¬±¸ÆÀÀÎ ÄÚ³ÚÀÇ Ed Lawler±³¼ö¿Í USCÀÇ Thye±³¼ö¿Í Micro Order & Social integrationÀ̶ó´Â Á¦¸ñÀÇ Ã¥À» °øµ¿ÁýÇÊÇÏ°í ÀÖÀ½. ÀÌ Ã¥Àº ¹Ì±¹¿¡ ÇÐȸ¿¡¼ ÃÖ¿ì¼öÇмú»óÀ» ¹ÞÀº Social Commitments¶ó´Â Ã¥¿¡ ÀÌÀº µÎ¹ø° °øµ¿ÀúÀÛÀÓ. ´Ù¸¥ ÇÑ ÆíÀ¸·Î´Â ±×°£ ÄÚ³Ú´ë Á¶Á÷Çൿ·Ð ½ÇÇè½Ç¿¡¼ Ed Lawler±³¼ö´ÔÀÇ ÁÖµµÇÏ¿¡ Çбâ Áß¿¡ ¼öÁýÇØ ³õÀº µ¥ÀÌÅ͸¦ ºÐ¼®Çؼ ¸î ÆíÀÇ paper·Î ¿Ï¼ºÇÏ°í ÀÖ´ÂÁß. ¿äÁîÀ½ ¼öÁýÇÑ µ¥ÀÌÅÍ¿¡¼ÀÇ ÁÖÁ¦´Â ÁÖ·Î ÆÀ¿¡ ´ëÇÑ °ÍÀÓ, ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î, 1. ÆÀ¿¡¼ task structure¿Í Incentive Áß ¾î¶² °ÍÀÌ ´õ ÆÀ°úÁ¤¿¡ ´õ ÀǹÌÀÖ´Â È¿°ú¸¦ »êÃâÇÏ´ÂÁö, 2. ÆÀÀÇ ¼º°ú´Â Àμ¾Æ¼ºê¿¡ ÀÇÇؼ ´õ °áÁ¤µÇ´ÂÁö ÆÀ ³» ±¸¼º¿øµé°£ÀÇ »óÈÀÛ¿ëÀÇ °á°ú¿¡ ÀÇÇؼ °áÁ¤µÇ´ÂÁö, 3. ÆÀ³»¿¡¼ Á¤¼ÀüÀÌ´Â ¾î¶»°Ô ÀÌ·ïÁö°í ÀÖ´ÂÁö, ¶Ç Á¤¼ÀüÀÌ´Â ÆÀ ¼º°ú¿¡ ¿µÇâÀ» ¹ÌÄ¡´ÂÁö¿¡ ´ëÇÑ °ÍÀÓ.
|