리더십을 계층으로 나눠서 탑 다운으로 설계하는 것도 지속적으로 수평화되고 민주화되고 있는 변화의 방향과 맞지 않지만 더 큰 문제는 과거지향적 모형이라는 점이다. 계층별 리더십 역량모형이라는 것이 설계되는 원리를 보면 그 계층에서 상위권에 해당된 성과를 낸 사람과 하위권 성과를 낸 사람들이 보유한 공통역량에서 가장 차이가 많이 나는 차별역량을 리더십 역량으로 선정한다. 이 차별역량은 과거의 성과를 기반으로 선정된 것이다. 과거에 성공했다면 미래에도 성공할 것이라는 가정이 깔려 있다. 이 문제를 보완하기 위해 미래의 역량이라는 것도 추적해 수정하기는 하지만 여기서 추적된 역량이 무슨 근거가 있는 것은 아니다. 결국 리더십 역량모형이라는 것의 의도는 차세대 리더들에게 조직에서 과거에 성공한 리더를 벤치마킹 시키겠다는 것이다. 과거가 미래의 성공으로 그대로 연결될 것이라는 위험한 가정을 기반으로 하고 있다. 계층별 리더십이 더 잘 정착될수록 조직은 더욱 더 극심한 리더십의 혼돈을 경험하게 될 것이다.

현대는 리더들이 겪고 있는 문제의 핵심은 리더십 아포리아와 디아스포라를 동시에 경험한다는 점이다. 아포리아는 꽉 막혀서 답이 없는 세상을 말하고 디아스포라는 광활한 자유의 세상에서 방향을 잃고 헤맴을 이야기한다.

세기에 들이 닥친 L자 저성장경기는 모든 조직의 리더들에게 더 이상 과거에 경험했던 그런 성장이 가능하지 않은 사방이 꽉 막힌 상황을 전개시키고 있다. 사방이 막힌 감옥을 어떻게 탈출할 수 있는 돌파구를 마련할 수 있는지가 리더에게 부여된 절대절명의 과제이다. 많은 리더들은 과거에 성공했던 방식으로 돌파구를 마련할 수 있다고 믿고 시도하지만 이런 리더들이 돌파구를 마련하는 순간 갑질하는 리더라는 낙인이 찍혀 무너진다. 지금 우리 주변에 실제로 목격되는 현상이다.

또한 설사 성공했다고 느끼는 순간 더 큰 문제인 디아스포라의 문제에 봉착해서 몰락한다.

디아스포라의 세상은 사막 속에 놓여진 상황과 비슷하다. 사막은 어제 완벽하게 지도를 업데이트 시켜 놓았다 하더라도 밤이 되면 모래바람이 불어와 지형을 바꾼다. 어제 만든 지도가 쓸모가 없어서 길을 잃게 되는 상황이다. 리더가 직면한 상황은 이런 지형이 매일 변화하는 변화가 상수화된 세상이다. 이런 상황에서 구성원을 데리고 길을 잃지 않고 목적지까지 무사히 여행을 시켜야 하는 상황이 리더십의 디아스포라 상황이다. 사막의 디아스포라 상황에서 자신만의 나침반을 가지고 있지 못하면 결국은 파국이다. 나침반으로 방향을 알 수 있을 때 자신이 서 있는 장소를 찍어낼 수 있고 자신이 서 있는 장소를 알 수 있을 때 비로서 새롭게 쓸 수 있는 지도를 그려낼 수 있다.

아포리아에서 성공적으로 탈출한 사람들 대부분은 나침반을 가지고 있지 못하다. 계층별 리더십에서는 역량을 통해 상대와의 경쟁에서 이기는 방법을 가르쳤지 방향을 잃었을 때 어떻게 방향을 찾아서 지도를 만드는 방법을 가르친적이 없기 때문이다.

현대의 리더들이 처한 상황은 트루만 쇼의 트루먼 버뱅크의 상황과 비슷하다. 물에 대한 갖은 공포를 극복하고 삶의 아포리아였던 연극 무대를 탈출해 간신히 문 밖으로 나서자 자유롭지만 방향을 알 수 없는 디아스포라의 세상에 던져진 것이다. 트루먼 버뱅크는 자신만의 나침반을 가지고 있었기 때문에 자신의 지도를 그려내서 삶의 목적지까지의 여행을 완수했을 것이라고 믿지만 지금까지의 계층별 리더십 교육을 답으로 알고 회사에서 그려준 지도를 답으로 알고 살아온 사람들은 나침반을 준비해오지 못했을 개연성이 농후하다. 사람들은 회사가 만들어 준 과거의 지도는 가지고 있지만 길을 잃었을 때 필요한 나침반을 가지고 있지는 못하다. 길을 잃는 순간 그냥 디아스포라의 사막 속에서 헤메다 기진맥진해서 쓰러지는 삶의 운명이다. 아니면 과거의 지도를 지도라고 믿고 길을 가다가 결국을 길을 잃고 무너진다.

계층별 리더십 교육을 리더십 교육의 모든 것이라는 믿음을 가진 회사들은 자신 회사의 리더들을 끊임없이 아포리아와 디아스포라의 세상 속에서 헤매도록 만들고 있는지 모른다.

진성리더십은 이런 아포리아와 디아스포라의 세상에서 리더들이 리더십의 본질을 되찾아 미래를 만드는 문제를 어떻게 극복할 수 있는지를 보여준다. 진성리더십은 초연결시대 구성주의시대 L경기시대를 직면해서 미래를 이끄는 리더들의 새로운 리더십 문법이자 리더십의 새로운 문화운동이다. 리더십의 목적은 이끄는 것이 아니라 아포리아 디아스포라을 극복해갈 수 있는 조직의 문화를 만드는 것이다. 문화를 통해 미래를 만드는 작업이다.

#진성리더십