<#급진거북이: 진성리더의 변화전략(#잉걸북스)>는 삶의 개입이 끝나는 순간까지는 변화의 목적지에 도달할 수 있다는 믿음에서는 급진성을 보이는 반면 여기까지 도달하는 전략은 거북이처럼 수행한다. 거북이처럼 할 수 있는 것, 지금 당장 할 수 있는 것, 가진 것만 가지고 시작할 수 있는 경계를 확정하고 이 경계 안의 산성화된 땅을 개간해 경작이 가능한 땅으로 조용조용 바꾸고 존재목적을 실현하는 씨앗을 가져와 심어서 자그마한 결과를 산출하면 이 결과를 팔아서 경작할 수 있는 땅의 울타리를 조금씩 넓혀 우리가 약속한 목적을 실현하는 수준까지 확장하는 전략을 사용한다.

이번 주일과 월요일 부산에 있는 플랫폼 화장품 회사 피보랩(대표 문외숙, 진성리더십 아카데미 22기)에서 급진거북이 변화전략을 수행하는 비밀결사대 커밍아웃 워크샵이 있었다. 워크샵 참여자들과 토의를 진행해가며 급진거북이의 전략을 다시 우리 주변에서 상식으로 읽히는 일상의 통찰력으로 다시 해석할 수 있는 기회를 얻었다.

1. 박힌 돌이 되어라.

박힌 돌이 되라는 행동전략은 <급진거북이> 책의 첫 미시 전략인 <조용한 반역(Quiet Disruption)전략>을 위한 지침이다. 무슨 일이든 큰 일을 도모하려면 도모하려는 사람들이 모여 있는 곳에 붙박이로 인정을 받아야 한다. 누군가가 시작한 변화를 거부할 때 구성원들이 상식수준에서 처음 내뱉는 말이 "굴러온 돌이 박힌 돌을 빼내려 한다"이다. 처음에는 큰 욕심 부리지 않고 변화가 필요한 모임에 배우는 자세로 일관되게 나타나고 허드렛일을 하고 봉사하는 활동을 반복함을 통해 구성원들이 급진거북이를 굴러온 돌이 아니라 우리 중 하나로 당연하게 있어야 할 사람이라는 믿음을 만들어야 하다. 처음부터 큰 분란을 일으키지 말고 모임에 일관되게 나타나는 것에서 시작해 조용한 반역을 일으켜라. 모임에서도 자신의 생각이 틀렸을 수 있음을 인정하고 허드렛일을 해가며 구성원의 생각의 지도(정신모형)를 파악하라.

2. 뒤끝 있는 사람이 되자.

"뒤끝 있는 사람이 되자" 는 또 다른 미시전략인 지렛대 전략을 위한 행동지침이다. 구성원들이 자신을 굴러온 돌이 아닌 박힌 돌로 받아들이기 시작하면 구성원은 프로젝트에 참여할 기회를 제공할 것이다. 프로젝트에 참여하면 처음부터 마지막 순간까지 성심껏 수행해라. 약속한 변화가 완성되는 과정을 분해해보면 변화의 내적 과정은 프로젝트의 연속이고 프로젝트의 반복이다. 각 프로젝트는 독립적으로 수행되는 것이 아니라 전의 프로젝트에 따라 다음 프로젝트가 생성된다. 전 프로젝트의 결과는 다름 프로젝트의 초깃값으로 반영된다. 초심을 잃지 않고 프로젝트가 끝날 때까지 성심껏 참여하면 구성원들은 급진거북이를 뒤끝 있는 사람으로 생각하고 다음 프로젝트가 생성될 때 급진거북이의 의견을 물을 것이다. 용두사미로 마무리하지 않고 뒤끝까지 말끔히 마무리하는 노력을 통해 존재목적을 향한 변화의 의도를 반영할 수 있는 기회를 얻은 것이다. 끝까지 성심껏 프로젝트를 수행해 뒤끝까지 보여주면 구성원들은 다음 프로젝트에 우리의 의도을 반영할 수 있는 지렛대를 허락한다. 지렛대로 조금씩 물꼬를 조정할 수 있는 기회가 운명을 바꿀 것이다.

3. 넘어졌으면 일어서라.

"넘어졌으면 일어서라"는 급진거북이 미시전략 뒤집기 전략을 위한 행동지침이다. 세상에 벽이 없으면 평범한 사람과 뛰어난 사람을 구별할 방법이 없다. 벽과 고난은 변화를 실현 시킬 수 있는 근력이 있는 지를 구성들이 암묵적으로 검증하는 과정이다. 프로젝트를 진행하다 어려움과 역풍을 맞아 쓰러지는 경우는 너무 당연한 일이다. 문제는 쓰려졌을 때 포기하고 일어서지 못한다면 변화를 실패한 많은 사람들 대열에 스스로 합류하는 것이다. 급진거북이는 넘어섰을 때 일어설 수 있는 사람을 의미한다. 한번 일어서고 두 번 일어 서고, 세 번 일어서는 모습을 보이면 분위기에 따라 포기했던 구성원들도 측은지심이 발동할 것이다. 우리를 벽 너머로 들어 올려주기 위해 다시 돌아온다. 급진거북이에게 역풍은 자신을 공격해오는 공격자에게 자신의 존재감을 증명할 수 있는 기회다. 혼신의 힘을 다해 넘어뜨렸다고 생각했는데 어느 틈에 다시 일어서서 웃고 있는 급진거북이를 보는 공격자는 기력을 상실할 것이다. 급진거북이가 넘어져도 다시 일어날 수 있는 힘은 자신이 일어나야만 하는 이유인 존재목적에 대한 약속을 지켜야 한다는 굳건한 믿음 때문이다.

4. 경쟁자를 스파링파트너로

모든 성공은 사람을 통해서 찾아온다. 변화의 프로젝트를 진행하다보면 기득권에 대한 첨예한 이슈 때문에 구성원 사이에서도 반대하는 사람들이 생긴다. 반대하는 사람들은 대부분 전문성을 무기로 기득권을 옹호하는 사람들이다. 반대하는 힘 있는 사람들이 생기면 대부분의 사람들은 찬성하는 사람들 중심으로 일을 진행하다 프로젝트는 유야무야 무산된다. 급진거북이는 조직에서 프로젝트에 반대하는 힘 있는 구성원을 넘어서지 못하면 프로젝트는 자신 팀을 넘어서 조직 전체로 확산되지 못하는 것을 안다. 일반사람은 이들을 경쟁자를 넘어 적으로 생각하지만 급진거북이는 이들을 자신을 강하게 만들어주는 스파링 파트너로 생각한다. 틈 날 때마다 찾아가 프로젝트를 설명하고 도움을 요청한다. 이들도 10번 찍히면 급진거북이의 진심에 동화되어 스파링 파트너에서 전략적 파트너로 동참한다.

5. 이겨놓고 싸워라

급진거북이의 거시전략인 "선승구전"은 이겨 놓고 싸우거나 죽음을 각오하고 싸우라는 의미다. 고흐는 많은 그림을 남겼지만 생전에 한 점의 그림만 팔 수 있었다. 대신 고흐를 사랑하는 많은 사람들에게 불후의 유산을 남겼다. 급진거북이는 종종 자신을 대입해 고흐의 삶을 실험한다. 고흐 실험에 주관자는 다음과 같은 계약 중 어디에 사인할 것인 지를 묻는다. 첫째 조건은 우리 생전에 한 점이 아니라 평생 생계가 가능한 수준인 10점을 비싼 가격에 사줄 것이지만 대신 죽음과 동시에 모든 그림을 불태워져 후대에 한 점의 유산도 남기지 못하는 조건이다. 계약에 중간 상태는 없다. 둘째 계약서는 고흐의 삶을 그대로 시뮬레이션 한 계약서다. 고흐 삶대로 자신에게 돌아오는 것은 없지만 후대에게 유산을 남기는 행로다. 자신에게 돌아오는 것은 없어도 죽음을 넘어 후세에게 유산으로 남길 수 계약서에 사인할 수 있는 담대한 용기의 사람들만 선승구전의 조건을 충족한 사람이다. 이들만이 시작은 미미하지만 끝이 창대한 변화를 체험한다. 이들 급진거북이가 시작은 미미하지만 창대한 변화를 만드는 이유는 죽음을 담보하고라도 진실이 담긴 삶의 존재목적을 믿기 때문이다. 자신이 죽어서라도 이 믿음을 실현할 수 있다면 자신이 사랑하는 후세의 마음 속에 부활해 영생을 삶을 살 수 있다는 것을 안다. 고흐의 삶과는 달리 실제 존재목적을 실현하기 위해 죽을 각오로 프로젝트를 수행하는 사람들만 현세에서도 번성을 성취한다.

6. 첫 베이스 캠프는 높은 곳에 세우고 계단은

최대한 촘촘하게 만들어라.

에베르스트산을 지금처럼 많은 사람들이 정복할 수 있게 된 것은 베이스 캠프라는 개념을 만들었기 때문이다. 이전에는 산 아래 첫 마을이 베이스캠프였는데 어느 등산가가 베이스 캠프를 마을에서 본격적으로 산을 타기 시작하는 첫 공격지점으로 옮겼다. 베이스 캠프가 높은 곳으로 옮겨지자 마을에서 베이스캠프까지 도달하는 촘촘한 층계가 완성되었다. 등산가들은 첫베이스캠프에 도달하기까지 촘촘한 계단을 통해 근력을 단련할 있었고 높은 곳에서 시작하는 정상 정복은 실제로 많은 사람들을 정상에 올려놓았다.

7. 비밀결사대를 결성하라.

세상의 모든 성공과 실패는 모두 사람을 통해 찾아온다. 같은 변화의 목적지를 꿈꾸는 사람들이 조직의 여기저기에서 조용히 연합해 자신의 불꽃을 만들기 시작하면 이 불꽂은 어느 시점에 집단적 자기조직화의 발화점이 된다. 한 사람이 조용히 피운 변화의 불꽃은 바람이 불면 꺼지지만 여러 사람이 조직 안에 몰래 피워 놓은 불꽃은 안에서 반대하는 바람이 불거나 밖에서 바람이 불어주면 들불로 번진다. 조직 안에 우리와 같은 생각을 하고 같은 변화에 대한 믿음을 가진 사람들의 결사대가 비밀결사대다. 대한민국이 이 정도의 민주화를 누릴 수 있었던 것도 소수의 비밀결사대가 촛불을 들고 광화문에 모인 것에서 시작되었다. 어느 순간 비밀결사대원과 이들을 탄압하는 게슈타포가 세상 밖으로 만천하에 드러난다. 게슈타포까지 공공석상에 커밍아웃하게 만들었다면 게임은 이미 끝난 것이다. 이들을 탄압하려는 역풍이 불을 들불로 키웠다. 같은 원리가 조직에도 똑 같이 적용된다.

8. 공동의 가치를 드라이버로 공정을 강화제로

"공동의 가치를 드라이버로 세워라"는 동적역량을 위한 행동지침이다. 나눌 것도 없는데 있는 것을 공정하게 나누는 공정성이 드라이브로 걸린 조직이 싸움을 넘어 생존을 유지할 수 있는 방법은 없다. 지구 상에서 사회주의가 몰락한 이유다. 유기적 조직과 사회는 사람들이 만들어낼 수 있는 더 큰 유익하고 큰 공동의 가치를 최전선을 이끄는 드라이버로 걸고 이 드라이브를 협업으로 실행해서 실제 가치를 만들어내고 만들어낸 가치를 양극화되지 않게 공정하게 나눌 수 있을 때 가능하다. 학자들이 만들어낸 이원론을 현실로 믿는 사람들은 이런 플러스 섬의 가치를 창출하는 일보다는 세상을 양극화해서 쪼개고 한쪽을 편들게 하는 분열의 원천이다. 누군가가 이원론을 주장해가며 한쪽 편을 들도록 정치적으로 압박하면 급진거북은 이원론의 한 축은 x축으로 세우고 다른 축은 y축으로 세워서 x축과 y축이 다 높은 지점을 찾아서 플러스 섬 비전을 세우고 이것을 실현하는데 승부를 거는 사람들이다.

9. 끝날 때까지 끝난 것이 아니다.

"끝날 때까지 끝난 것이 아니다"는 급진거북이의 롱패스(Longpath) 시간전략을 위한 행동지침이다. 이 행동전략은 전설적 선수이자 야구감독이었던 요기 베라의 조언이다. 야구의 극적인 승리는 9회말 졌다는 분위기를 넘어서 연장전을 창출하고 연장전에서 승리를 거두는 사람들이다. 많은 사람들은 9회 말이 끝이라고 생각하지만 실제 뛰어난 선수와 감독은 9회말 패운을 넘어서 기사회생해 연장전을 만들고 연장전에서 이긴 사람들이다. 게임이 끝나는 순간은 삶의 개입이 끝나는 죽음의 순간이지 남들이 임의로 설정한 9회 말이 아니다.

10. 대박을 경계하라.

"대박을 경계하라"는 급진거북이의 유기적이고 지속가능한 성공 전략을 위한 행동지침이다. 왕으로 태어나서 거지로 생을 마감한 사람과 거지로 태어났지만 왕으로 생을 마감한 사람들의 성공과 실패의 평균 빈돗수는 같다. 급진거북이는 유전자 복권을 소나기로 받아 왕으로 태어난 행운을 믿기 보다는 자신의 자력으로 왕이 될 수 있다고 믿는 사람들이다. 우리 삶에서 진정한 왕이란 자신이 약속한 존재목적을 실현해서 세상을 더 나은 세상으로 만든 사람을 의미한다. 급진거북이에게 성공은 태어난 시점과 마지막 정산을 하는 시점 사이에 반복과 차이로 만들어진 프로젝트의 실패와 성공률을 연결한 곡선을 그렸을 때 이 기울기를 의미한다. 급진거북이는 처음에는 대부분이 실패지만 실패를 학습해 다음 프로젝트에서는 성공률을 조금씩 높여가서 결국 삶의 개입이 끝나는 시점에는 약속한 목적지에 도달하는 방식을 택한다. 우상향의 그래프로 삶을 종결하는 사람들이 자신의 왕이다. 우상향의 그래프를 만들어가는 급진거북이 입장에서 가장 경계하는 성공은 대박이다. 대박은 성공의 혈당스파이크와 같기 때문이다.

급진거북이 전략을 통해 기업의 문화를 새롭게 설계해보고 싶으신 중견중소기업이 있으시면 (사)한국조직경영개발학회(회장 이창준 Changjoon Lee)나 학회 조직개발 프랙티쿰의 세르파이신 김웅배 교장께 연락주시면 기꺼이 도와드리겠습니다. 청소년들에게 진성리더의 씨앗을 뿌리는 청소년 급진거북이 워크샵이 필요하다면 저희 학회 목적경영학교의 한영수 교장께 연락하시면 도와드립니다.

급진거북이 전략을 통해 한국의 고유한 진실이 담긴 뷰티를 체험할 수 있는 플랫폼 운동장을 만들어 같은 꿈을 꾸던 비밀결사대원들을 커밍아웃하게 도와 주신 문외숙 대표님과 다소 어려운 개념일수도 있는 급진거북이 전략을 현장에 맞게 촘촘하게 풀어서 워크샵을 성공적으로 진행해주신 유미애 진성리더십 아카데미 교장님께 다시 감사드립니다.

인공지능이 초래한 그럴듯한 답은 넘치지만 실행할 수 있는 행동근력은 점점 사라져 극심해지는 지행격차 문제를 저희 (사)한국조직경영개발 학회가 해결해드립니다. 이런 변화의 챔피언으로 활동하려면 9월에 시작되는 학회의 진성리더십 아카데미나 목적경영학교에 지원해보세요.