작성일 : 11-02-07 14:25
[N.Learning] 트위터 단상 2011-2-7
 글쓴이 : 윤정구
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Social network service 의 원리는 호혜성 reciprocity이다. 뭔가 네트웍에 의해 연결된 사람과의 자발적 관계가 지속되기 위해서는 무엇을 주든지간에 서로에게 도움을 주는 것이 있어야 한다.

남을 도와주는 일은 남들의 나에 대한 의존성을 높혀준다. 이 의존성은 자신에게 중요한 순간에 도움을 준 남들에게 도움을 요청할 수 있는 레버리지가 된다. 자신이 할 수 있는 범위에서 남들을 도와주는 행동은 성공의 통장잔고를 두둑하게 만드는 일이된다.

social network에 의해서 움직이는 세계 속에서는 남들을 먼저 도와 주는 것이 가장 중요한 성공의 지름길이된다. Help me, Help you~

난 가끔 학생들에게 다른 사람들에게 측은해 보일 정도 열심히 해보라고 조언한다. 세상에서 측은함만큼 도와줄 수 있는 처지에 있는 사람들의 마음의 북을 강하게 울릴 수 있는 시그널은 없다고 믿기 때문이다.

측은하게 열심히 하는 마음은 연결망에 의해서 연결되어 있는 선한 마음들을 자극하는 최고의 촉매이다. 선한 마음을 가진 능력있는 사람이 측은하게 열심히 하는 사람을 도와주지 않고 지나친다는 것은 돈이 많은 부자가 구걸하는 불쌍한 걸인을 지나쳐 가는 것처럼 강한 양심의 가책을 일으키기 때문이다.

사람들이 목숨과 같이 소중하게 여기는 가치는 인생에서 강뚝과 같은 역할을 한다. 강뚝이 없다면 시냇물이 강물을 형성해서 큰 바다로 흘러갈 수 없기 때문이다

서번트 리더십의 3대원리: 사랑, 용서, 희생. 이중에서도 으뜸은 사랑이다. 사랑하는 사람은 타인의 잘못을 진심으로 용서해줄 수 있고 사랑하는 이의 성장을 위해서 희생을 실천할 수 있기 때문이다.

인격이란 사랑, 용서, 희생으로 녹여진 아름다운 마음의 상태을 믿음으로 단단하게 만든 것과 같다. 상황이 변해도 변화하지 않는 일관된 아름다운 행동은 오직 이 인격의 작용이다.

진실된 변화는 행동보다는 마음의 변화가 선행되어야 한다. 마음을 변화시킬 수 없다면 변화와 관련해서는 이미 심장마비를 맞은 상태와 같다

날씬한 사람들을 보면 이미 마음 속에 마른 사람이라는 이미지가 깊숙히 심어져 있다. 또한 마른 사람이라는 마음 속 굳어진 이미지는 습관적으로 밥을 먹는 것을 넘어서서 배고플 때만 밥을 먹는 습관을 인도한다. 결국 비만은 마음의 작용인 것이다.

경영전략의 차별화와 리더가 주창하는 차별화는 구별되어야 할 것 같다. 전략의 차별화는 이윤을 추구하기 위해 경쟁자를 어떻게 이길 것인가의 관점이지만 리더의 차별화는 모든 사람들이 수긍하는 신성한 차이로 세상을 어떻게 확장해갈 것인가 관점이다.

경영학자들 중 전략을 맹목적으로 맹신하는 경향은 또 하나의 자본주의 붕괴를 예고하고 있다. 전략은 Know how를 가르쳐 줄 뿐 know why를 가르쳐주지는 못하기 때문이다.

경영학은 품성의 기반을 판단중지로 묶어놓고 효율적으로 돈버는 방법만을 집중적으로 가르치는 우를 범해왔고 이것이 자본주의의 탐욕을 키워왔다. 품성에 대한 믿음이 전제되지 않은 경영학은 자본주의를 스스로의 무덤으로 이끌어 자본주의를 파멸시킬 것이다.

믿는 만큼 세상은 보이게 되어 있다. 현상적 세상은 밝은 눈으로도 볼 수 있지만 진실한 세상은 믿음의 눈으로만 볼 수 있기 때문이다.

사람들에게 친절한 일들을 하라고 행동의 변화를 요구하는 것보다 우리 각자가 친절한 사람이 되는 정신모형의 변화는 더 근원적인 변화를 요구한다. 정신모형의 변화는 모든 상황에서 누구에게든 어떤 상황에서든 친절함의 일관성을 유지해준다.

세상을 살아가는데에는 두 가지 안경이 필요하다. 먼 미래를 내다보는 망원경과 가까운 현실을 들여다보는 현미경이 그것이다. 망원경 없이 현미경만 갖고 있으면 미래없는 현실에 얷매일 수 있으며, 현미경 없이 망원경만 갖고 있으면 현실없는 미래에 대한 허황된 꿈만 꿀 수 있다 -유영만-

진정성은 언제나 자기에대한 반성에서 나온다. 예를 들어 자신자신을 이끄는 리더십도 해결하지 못한 리더가 다른 사람들에게 리더십 운운하는 것은 전형적 리더십 사기행위이다

자기자신에 대한 근원적 변화 deep change를 완성하거나 시도해보지도 못한 사람이 자신의 조직이나 타인의 변화를 이야기할 때는 진정성이 떨어져 변화가 당사자에게 마음에 다가오거난 심어지지 않는다.

근원적 변화 deep change란 자신이 세상을 이해하고 보는 자신만의 세상에 대한 비즈니스 모형인 정신모형을 근원적으로 개조하는 것에서 시작된다

근원적 변화를 오랫동안 게을리하다보면 변화에 자신도 모르게 스스로가 충분히 적응했다고 믿는 거짖신념에 의해 정신모형이 침식당하게 된다. 스스로가 암묵적으로 만들어 놓은 정신적 감옥에 갇히게 되는 것이다.

변화를 게을리해 자신이 암묵적으로 만들어 놓은 정신모형의 감옥에 갇혀 사는 사람들은 새로운 변화를 시도하기 위해 밖에 나가는 것보다 감옥 안에서 사는 것이 안전하다고 자신을 끊임없이 설득시킨다.