킹 목사는 자신의 연설문에서 인권에 대한 믿음으로 볼 수 있는 세상이 어떤 세상인지를 생생하게 묘사했다. 한 마디로 목적에 대한 믿음의 눈으로 볼 수 있는 세상을 다음과 같이 생생하게 묘사했다.

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조지아주의 붉은 언덕 위에서 노예들의 후손들과 노예소유주들의 후손들이 형제애의 식탁에서 함께 자리할 수 있을 것이라는 꿈이 있습니다.

부정과 억압의 열기로 찌는 듯한 미시시피주 조차도 언젠가는 자유와 정의의 오아시스로 바뀔 것이라는 꿈을 저는 가지고 있습니다.

나의 네 자녀가 언젠가는 그들의 피부색이 아니라 그들의 개별성에 의하여 판단되는 나라에서 살게 될 것이라는 꿈을 가지고 있습니다.

우리가 자유의 종이 울려 퍼지게 할 때, 우리가 모든 마을과 촌락, 모든 주, 모든 도시에서 종이 울리게 할 때 우리는 하나님의 자녀들이, 흑인과 백인이, 유태인과 이방인이, 신교도와 구교도가 손에 손을 잡고 흑인영가를 부를 날을 앞당길 수 있게 됩니다.

자유를 얻었다. 드디어 자유를 얻었어. 오, 전지전능한 하나님 감사합니다. 우리는 결국 자유를 얻고야 말았습니다라고 외칠 수 있을 것입니다.
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안타까운 일은 아직도 비전을 목적에 대한 믿음으로 새롭게 발견한 기회의 세상이라는 뜻보다는 지금 가지고 있는 목표를 장대하게 만들어서 포장하는 것을 비전이라고 믿고 있는 사람들이나 경영자들이 많다는 점이다.

내가 아는 주변의 경영자를 중에도 5년 후 회사의 매출이 1조 클럽에 들어가는 것이 회사의 비전이라고 자연스럽게 설명하시는 분들이 많다. 또한 어떤 분은 회사가 업계에서 매출 상으로 1위나 2위로 등극하는 것을 핵심비전이라고 설명한다. 한 마디로 목표만 있고 비전을 상실한 경영자들이 범하는 오류이다.

전략에서 설정하는 5년내 1조 클럽 달성이나 매출 일등 기업으로 태어나는 상상은 비전이 아니라 큰 목표일 뿐이다. 설사 5년 후 매출 1조원을 달성했다해도 그것 때문에 결국 목적으로 향하는 길을 잃었다면 처음부터 비전을 상실했던 것이다. 사막 한 가운데 신기루를 비전이라고 믿었던 것이다. 그럼에도 비전을 가지지 못한 기업들은 항상 신기루 같은 큰 목표를 비전이라고 주장해왔다.

자신이 목적에 대한 믿음을 근거로 제대로된 비전을 가지고 있는지 아니면 장대한 목표를 비전이라고 착각하고 있는지를 아는 것도 경영자로서의 뛰어난 능력이다. 목적으로 연결되지 않은 장대한 목표는 비전이 아니라 비전을 현혹시키는 신기루일 뿐이다. 신기루의 오아시스를 마시는 순간 누구든 갈증을 견디지 못해 무너진다. 조직을 이끌 진정한 의미의 비전이 없는 CEO에게 회사를 맡긴다는 것은 장님에게 회사를 맡기는 것과 다를 바가 없을 것이다. 변화가 상수가 된 세상에 비전을 상실한 경영자에게 회사를 맡긴다는 것은 경계해야할 위험하기 짝이 없는 일이다.