많은 리더들이 이런 존재감을 과시하기 위해서 노력하지만 잘 되지는 않는다. 존재감의 상태를 근원적으로 잘못 이해하고 있기 때문이다. 이런 선한 영향력을 발휘하는 존재감은 어떻게 구현될 수 있을까?

가장 영향력이 큰 존재감은 리더가 자신의 의도를 상황에 성공적으로 끼워넣어서 <상황>을 <맥락>으로 바꾸었을 때이다. 상황은 모든 사람들이 공통으로 똑 같이 인식하는 객관성을 말하고 <맥락 context>은 이 객관적 상황에 누군가의 의도가 끼워져서 이 의도의 입장에서 상황이 다시 해석되는 국면이다. Context를 공유한다는 것은 상황에 참여하는 모든 사람이 자신의 text를 공유 con 하고 있다는 뜻이다.

리더가 상황에 자신의 리더십 의도를 성공적으로 끼워넣으면 맥락이 창출된다. 일단 이렇게 강하고 선한 맥락이 창출되면 리더 주변에 있는 사람들도 이 맥락을 무시할 수 없게 된다. 일종의 리더의 의도를 기반으로 한 자기장이 만들어진 것이다. 이런 자기장이 만들어지면 구성원들은 자신의 행동이나 태도도 이 맥락에 맞추어 신크로가 되도록 조율해야 한다. 결국 리더가 만든 맥락에서 스트레스를 안 받고 플로우를 느끼며 살려면 결국 자신의 정신모형을 이 맥락에서 요구하는 메시지에 맞추어 변화시켜야 한다. 이런 심리적 영향력은 리더가 직접적으로 명령하거나 요구한 영향력보다 존재감이 크다.

동서양을 막론하고 최고의 리더는 리더가 만들어 놓은 이런 맥락이 아주 자연스럽게 공유되어 구성원들이 이 맥락에 맞추어 자신을 스스로 변화시키고 그 결과로 성과를 거두고 자신들에게 <아 우리가 정말 열심히 해서 이런 성과가 나왔다>고 외치게 할 수 있는 리더이다. 리더의 물리적 존재감을 굳이 드러내지 않고 구성원들도 리더의 물리적 존재감을 느끼지 못하는 상태에서 리더의 의도가 구성원의 마음을 장악한 상태인 심리적 존재감을 느낀다면 최고의 존재감의 상태에 도달한 것이다.

우리의 리더들로부터 존재감을 못느끼는 것은 이와 같이 맥락에 대한 고려없이 리더 스스로가 자신의 존재감을 과시하기 위해서 물리적으로 화려하게 포장하고 과시하고 연기하는데 있다. 이런 리더는 리더가 사라지는 순간 물리적 존재감도 그대로 사라진다. 진성리더가 행사하는 리더십은 리더가 있을 때는 깨달지 못하다가 리더가 사라지는 순간 존재감이 더 커지는 존재감이다.

리더십의 성공이 존재감을 극대화 시키는 것이라면 이 존재감의 극대화는 리더가 만들어낸 맥락을 어떻게 디자인해내는지에 달려있다. 기독교나 불교가 차츰 종교적 존재감이 떨어져 가는 이유도 이런 맥락에 대한 고려없이 무조건 성경말씀이나 불교경전을 신도의 머리속에 억지로 주입시키려고 노력하는데 있다.

최고의 리더십은 the state of being에서만 발현된다.