경영전략과 긍정심리학이 손을 잡고 학습을 사살하다.

경영전략은 경쟁에서 이기는 법을 가르쳐주는 학문이다. 이기기 위해서 적의 강점과 약점을 파악해야 하며 나의 약점과 강점을 파악해서 나의 강점으로 상대의 약점을 제압할 수 있어야 한다. 적에게 나의 약점이 노출되는 것을 끝까지 숨겨야 한다. 경영전략의 적용대상은 경쟁자나 적이었다. 하지만 경기가 어려워지자 화살이 내부의 적에게 돌아가기 시작했다. 외부의 경쟁자를 이기기 전에 내부의 동료들과의 경쟁에서 경영전략에서 가르쳐준 비법을 사용해서 반드시 이겨야 한다. 경영전략은 회사내부를 전쟁터로 만들었다. 내부의 전쟁터는 외부의 적을 무찌르는 전쟁터보다 더 힘이 드는 전쟁터이다. 자신의 약점을 들키지 않도록 숨겨가며 겉으로는 동료인척 해가면서 틈만 보이면 동료를 몰래 제압해야 하기 때문이다.

긍정심리학은 지금의 심리학이 불안이나 문제 등 부정적인 것에 치중해서 문제를 해결해왔던 성향에서 벗어나서 희망, 낙관, 회복탄력성, 효능감, 긍정성, 강점로 프래이밍을 바꾸어 살 것을 요구하고 있다. 세상을 보는 프래이임을 긍정의 창문으로 바꾸어 다는 것이 창의적으로 문제를 해결하고 난관을 극복하는데도 도움이 되었다는 것이다. 긍점심리학에서는 경영전략에서처럼 자신의 약점을 숨기라고까지는 하지 않지만 약점보다는 강점을 통해서 문제를 해결하라고 끝임없이 독려한다. 어떤 현안의 문제를 해결할 때는 지금 가지고 있는 약점을 보완해서 최소한 문제가 안 되는 수준으로 바꾸어나갈 시간이 없다. 따라서 강점을 지룃대로 삼아 문제를 해결하는 것이 더 효과적이다. 하지만 세상은 평생 내가 가진 강점만을 사용하도록 만만하게 놔두지는 않는다. 자신이 가진 약점을 용기있게 인정하고 이 약점을 보완해가며 전인적 인간으로 키워나가는 사람들이 최후의 승자가 된다.