‘급진 거북이’에 대한 구체적 내용에 대하여는 많은 분들이 의견을 주고 있어서 저는 다른 관점으로 두 교수의 변화를 비교해보고, 윤정구 교수님의 변화방법에 대하여 주위 사람들에게 권유하는 방법을 정리해보았다.

1. 로버트 퀸 교수 변화 : 근원적 리더십 상태로 거듭나기

개인이 먼저 변화하지 않으면 조직을 변화시킬 수 없다고 주장한 미국의 경영학자 로버트 퀸(Robert Quinn)은 변화와 관련한 3부작을 연이어 발표하였다.

퀸 교수는 1996년 ‘딥 체인지’, 2000년 ‘Change the World’, 2004년 ‘리딩 체인지‘ 3부작을 통하여 리더십의 일반적 상태에서 리더십의 근원적 상태로의 이동을 강조하였고, 2012년 ‘Deep Change Field Guide’, 2019년 ‘The Economics of Higher Purpose’(2021년 번역, 목적중심 경영, 옮긴이 한영수)를 통하여 변화를 지원하고 있다.

결과 중심적(purpose-centered), 주체적 행동(internally directed), 타인의 입장에서 생각(other focused), 개방적(externally open)이 되면 리더십의 근원적 상태가 된다

리더십의 근원적 상태가 된 개인이 동조하는 다수를 확보하여 일정 비율 이상이 되면 다른 구성원이 동참하게 되고 불가능해 보였던 일들이 큰 노력을 기울이지 않았는데도 이루어지게 된다.

2. 윤정구 교수의 변화 : 진성리더로 거듭나기 + 급진 거북이 방식을 통한 변화

윤정구 교수님은 기업의 변화 및 리더 변화와 관련하여 6부작의 책을 연이어 발표하였다.

2010년 ‘100년 기업의 변화 경영’을 필두로 2012년 ‘진정성이란 무엇인가’, 2015년 ‘진성 리더십’, 2018년 ‘황금 수도꼭지’, 2022년 ‘초뷰카 시대 지속 가능성의 실험실’, 2024년 ‘급진 거북이’까지 6부작을 통하여 ① 진성 리더가 되어야 하며 ② 급진 거북이 방식으로 변화해야 함을 강조하고 있다

진성리더란 공유된 존재목적에 대한 진실성으로 구성원과 자신을 임파워먼트시키고 실제로 구성원과 협업으로 존재목적을 실현해서 근원적 변화를 만드는 리더이고, 진성리더는 근원적 변화를 실현하기 위해서 급진 거북이라는 전략을 써야 한다.

급진 거북이 전략으로 16퍼센트의 얼리어답터를 모으는 지점에 도달하면 변화가 가능한 임계점을 달성하게 되고 이 임계점을 지나면 혁신은 자기조직력을 지렛대로 삼아 근원적 변화가 가능해진다.

3. 로버트 퀸 교수와 윤정구 교수의 변화방법 비교

두 분 모두 개인의 변화가 우선되어야 함을 강조한다

① 로버트 퀸 교수 : 개인의 리더십 상태가 일반적 상태에서 근원적 상태가 되어야 한다

② 윤정구 교수 : 진성 리더가 되어야 한다

변화가 가능하려면 구성원 중 일정 비율 이상이 참여해야 한다

① 로버트 퀸 교수 : 본인이 리더십 근원적 상태가 되면 팔로우어가 동의하게 되고 팔로우어가 결정적 다수가 확보되면 새로운 변화노력 에너지가 충만되어 조직이 변화된다.

② 윤정구 교수 : 급진 거북이 미시전략과 거시 전략을 사용하여 얼리어댑터가 16%에 이르면 그 이후 베이스 캠프에 도달한 사람들이 자기조직력을 지렛대로 삼아 둘째, 셋째 베이스캠프를 통하여 어렵지 않게 변화가 가능해진다.

변화 전략에 대하여는 차이를 보인다

① 로버트 퀸 교수 : 조직 변화에 대한 구체적인 방법은 없고 개인이 리더십의 근원적 상태에 도달하는 것을 강조하고, 근원적 상태에 도달하기 위한 8가지 실행방법을 소개하고 있다.

② 윤정구 교수 : 조직의 근원적 변화를 위한 교두보를 만들기 위한 미시전략 4가지와 변화 동력이 형성되었을 때 근원적 변화를 대세로 굳어지게 만드는 4가지 거시전략을 제시하고 있다.

4. 급진 거북이 방식으로 조직을 변화시키려면(김원배 생각)

급진 거북이는 진성 리더의 변화 전략이므로 ① 진성리더가 되어서 ② 급진 거북이 방식으로 변화를 해야 한다.

주위에 변화를 원하는 분들에게 다음과 같은 4가지 방법을 권유 드리고 있다. .

1). 책 읽고 정리하고 적용하기 :

① 진성 리더 되기 : 진성 리더십, 황금수도꼭지

② 급진 거북이 방법 적용하기 : 급진 거북이

2). 참여 및 같이 하기 : 진성리더십 아카데미 참여하기(2월, 8월 모집) , 한국 진성리더십 학회 가입하기

3). 목적 경영하기 : 개인의 목적, 회사의 목적 규명하고 일상 생활에 녹여내기, 한국목적경영학교 등록하기

- 진성 리더 되기, 급진 거북이 방식 실천하기 두 가지에 공히 목적을 명확하게 하는 것이 매우 중요

4). 진성리더, 급진 거북이에 우호적인 사회 구조 만들기 : 가용 시간 중 5% 정도를 투자하여 철학, 사회, 정치, 교육에 대하여 학습하고 사회 및 정치 구조와 시스템 바꾸기 위하여 연대하고 실천하기.

김원배 대표

PS : '급진 거북이'에는 알아두어야 할 여러 가지 유용한 경영학 이론 및 현장에 적용할 수 있는 다수의 필독서 사례가 나와 있습니다.