인공지능의 노멀인 시대 해고가 불가능한 사람이란 자신만의 경쟁우위를 구축했을 뿐 아니라 이렇게 구축된 경쟁우위를 날줄로 삼아 자신만의 고유한 존재우위를 직조해 자신만의 고유한 태피스트리를 삶의 모형으로 살고 있는 사람이다.

인공지능 시대 경쟁우위란 인공지능과 경쟁해서 이기는 사람이 아니라 자신의 업무에 필요한 인공지능 말에 올라타서 업무의 효율성을 극대화 해가며 수행할 수 있는 사람을 의미한다.

존재우위는 이렇게 구축한 경쟁우위를 수단으로 회사가 설정한 존재목적을 실현함을 통해 자신의 존재목적도 실현하는 실현하는 능력을 의미한다. 최소한 회사가 설정한 사명이라는 정당성 등고선 위에서 등고선을 더 높은 곳으로 옮기기 위해 일하는 사람이다. 이런 사람은 직책은 대리여서 대리에 맡겨진 일을 하지만 마인드는 사장급으로 일한다. 사장급 대리다.

모두가 해고당할 수 있는 인공지능 시대에도 해고가 불가능한 사람은 경쟁우위에 존재우위를 직조해 자신만의 태피스트리를 만들고 이 태피스트리 운동장에서 일하는 사람이다.

하지만 이 단계에 이르지 못했어도 정상적인 회사에 다니는 사람들은 해고 가능성을 해고실험을 통해 가늠해볼 수 있다. 해고실험이란 사람들은 실제 해고를 진행하기 전에 자신의 마음 속에서 먼저 상대를 해고한다는 가정을 응용한 것이다. 마음이 먼저 해고하는 속성을 이용해 본인이 만든 상상적 실험이 해고실험이다.

세상의 모든 성공과 실패는 사람을 통해 찾아온다. 사람들 마음에서 해고되면 상대가 아무리 좋은 기회를 가지고 있어도 나에게 전수해줄 리 없다. 내가 모르는 위험에 처해 있어도 이 위험의 가능성을 나에게 진심으로 피드백해 줄리 없다. 해고도 마찬가지다. 모든 인간관계는 마음이 먼저 해고할 상대를 뱉어낸다. 실제 해고 당하기 전에 자신이 다른 사람들에게 오래전에 마음으로 해고 당하고 있었는데 자신만 모르고 있는 경우가 태반이다.

해고실험은 직원이 해고 당할 수 있는 가장 중요한 세 주체를 상정하고 이 세 주체 모두로부터 해고가 불가능하다는 이야기를 들을 수 있도록 자신의 역할과 책무성을 다시 써보는 작업이다.

첫 주체는 고객이다. 자신의 전문성이나 역할이 아무리 뛰어나도 이 역할이나 전문성으로 고객의 고통을 해결해주는 가치를 전달하지 못하다면 결국 고객에게 가격부담만을 안겨줄 것이고 이 사실을 안다면 고객은 당연히 직윈을 해고할 것이다. 자신의 하고 있는 일을 마지막 고객이 직접 맡긴 프로젝트라고 생각하고 고객이 나의 일거수일투족을 다 알고 있다고 가정하고 이 고객이 이 프로젝트가 끝난 후 나를 다시 고용할까를 상상해본다.

두 번째 주체는 설립자다. 자신이 어떤 역할을 수행하던 설립자의 마음으로 회사의 사명을 실현하는 것에 몰입하지 못한다면 또한 설립자가 이런 몰입의 정보를 가지고 있다면 회사가 어려워지면 당연히 이런 직원들부터 골라서 해고할 것이다. 설립자의 해고는 프로젝트를 사명과 업의 개념으로 몰입하고 있는지를 가늠한다.

마지막 해고 주체는 동료들이다. 회사에서 가치를 창출하는 일의 대부분은 동료와의 팀 협업으로 이뤄진다. 프로젝트가 끝나고 다음 프로젝트가 생성할 때 같이 일했던 동료들이 나를 다시 팀원으로 초대할까의 문제다. 초대받지 못하면 해고당한 것이다. 팀원으로 같이 일하고 싶지 않은 직원으로 분류된다면 해고당한 것이다.

자신의 업무 영역의 경계를 정확히 알고 있고 이 영역과 관련해 필요한 인공지능의 말에 올라타 경쟁우위를 확보한 사람이라 해도 존재우위는 설립자, 마지막 고객, 동료로부터 마음으로 먼저 해고 당하는지 해고 당하지 않는지의 문제가 결정한다. 이런 존재우위를 가진 사람들은 당연히 회사의 사명과 목적을 실현하기 위해 일하지만 이런 사명과 목적을 실현하기 위해 자신이 주인으로 일어서서 헌신해야 하는 고유한 존재목적을 가지고 있다.

회사는 운명 공동체가 아닌 이익결사체이기 때문에 레비나스의 절대적 타자의 얼굴로 "나를 해고(살해 혹은 버리지)하지 말아 달라"고 메시지를 보내도 회사가 정한 계약을 이행할 능력이 되지 못하면 해고의 대상이 된다.

시시각각으로 다가오는 해고의 불확실성을 해소하기 위해 하루를 마무리 할 때 나는 이 세 대상으로부터 해고 당했는지를 상상적으로 실험해볼 필요가 있다. 해고 당한다는 생각이 적어도 3일간 계속되면 자신의 일해왔던 방식을 근원적으로 바꿔나가는 노력이 요구된다. 바꾸지 않으면 실제 해고는 단지 시간 문제다.

고객, 설립자, 동료가 성공하는 것을 돕는 일에 성공해서 이들이 먼저 해고하지 않는 직원을 회사의 대표가 먼저 해고한다면 근본이 없는 회사다. 혹시 이런 회사에 다닌다면 회사를 먼저 해고하고 정상적인 회사를 찾아 빨리 이직하는 것이 낫다.

상상적 해고실험을 훈련한 사람이라면 대체가능성의 쓰나미가 아무리 거세게 몰아쳐도 회사에서 가장 마지막에 해고 당할 사람의 대열에 서게 될 것이다.

하나, 나는 오늘도 고객의 성공을 돕는 일에 성공했는가?

하나. 나는 오늘도 동료의 성공을 돕는 일에 성공했는가?

하나, 나는 오늘도 설립자가 생각한 초심을 실현하는 일에 성공했는가?