2026년 5월 7일

어제는 진성리더십 아카데미 도반들과 진성리더의 근원적 변화전략인 급진거북이(잉걸북스 2024)에 대해서 집중적으로 토의했다. 유미애 교감이 급진거북이에 관해서 본인이 연구한 내용을 인트로 특강으로 제시하고, 도반들이 3개조로 나뉘어서 각자의 삶과 일 속에서 실천한 급진거북이 전략에 대해서 논의하고 본인이 마무리 특강을 진행했다.

진성리더십 아카데미는 급진거북이 전략을 요즈음 급증하는 지행격차를 극복하고 리더들이 겪는 리더십 포비아를 넘어서는 핵심전략으로 삼고 훈련한다. 다음은 진성리더십 아카데미 이창준 Changjoon Lee 원장이 토론 내용을 학습 포인트로 정리한 것이다.

학습포인트:

1. 머리와 가슴과 다리를 연결하여 목적에 대한 약속을 완수하는 것이 리더십이다. 심장을 두드리지도, 다리의 근육으로도 만들지 못하고 인공지능이 제시하는 답으로 리더들이 머리만 커진 오늘의 상황에서, 급진거북이는 가장 진성리더의 근력을 마련하기 위한 핵심전략이다.

2. 리더가 만든 근력은 지행격차를 극복하는 승부처다. 문제는 목적이 있는 근력의 유무다. 목적에 대한 믿음을 밀알로 채취하여 자신의 몸과 마음 속에 뿌리내려 뿌리에 대해 더 이상의 타협이 없는 것이 급진성이고, 싹을 틔워 결실을 만들고, 이를 과수원으로 만들어 내어 목적에 대한 약속을 실현하는 과정이 거북이의 모습이다.

3. 존재목적에서 밀알을 채취해 자신의 삶의 토양에 심어 물리적으로 결실을 낼 때까지 적어도 10년이 걸린다. 10년이라는 평가기간에 우상향의 그래프를 그려낼 수 있는지가 관건이다. 10년을 기간으로 보고 급진거북이를 실천하는 사람들에게 초단기적 결과주의를 추구하는 사람들의 모습은 손바닦 위에서 달리는 개미처럼 보인다. 개미들은 나름으로 최고의 속도로 달리고 있다고 생각하나 10년을 평가기간으로 산정한 사람들의 눈으로 보면 개미들의 일거수 일투족은 모두 슬로모션으로 보인다. 개미들이 10년을 평가기간으로 삼고 사는 급진거북이를 이길 수 없는 이유다.

4. 초단기적 100M 스프린터 경기를 하는 사람들은 반드시 소진된다. 속도는 변화의 방향이고 속력은 변화의 강도다. 초단기적 스프린트 경기로 매일을 사는 사람들의 문제는 변화의 방향을 잃어 다시 돌아오는 일도 잦고 초기에 낼 수 있었던 변화의 강도인 속력도 점점 소진한다. 이들은 삶은 급진 토끼의 방식이다.

급진거북이는 변화의 방향인 속도와 변화의 강도인 속력을 살려 경주를 하기 때문에 평균속도는 스프린트 경기를 하는 급진 토끼보다 빠르다. 거북이는 장거리 경주이니 초기에 속도를 낮추라는 은유적 표현이다. 급진거북이는 결코 ‘느린’ 전략이 아니다. 급진 거북이의 근력을 가진 사람들은 탈로하지 않을 뿐 아니라 모멘텀을 통해 더 빠르게 목적지에 도달할 수 있다.

5. 자신의 존재 목적이 진짜 밀알인지의 판별은 소금물로 판별된다. 가짜 밀알은 소금물에 뜬다. 소금물은 자신이 마주한 고난의 은유다. 고난으로 쓰러졌음에도 일어서야 할 이유가 있다면, 그것이 진짜 밀알이다. 여러번의 쓰러짐을 통해 일어선 이유가 비슷하다면 이것이 진정한 존재이유이자 존재목적이다.

6. 산성화된 세상에서서 목적을 향한 여정에서 만나는 역풍은 상수다. 역풍을 헤쳐가는 것은 목적에 대한 방향성을 잃지 않고 바람을 이용하는 것이다. 요트가 역풍을 헤치고 앞으로 나갈 수 있는 이유는 역풍에 정면 대응하는 전략이 아니라 45도 각도를 만들어 지그재그로 나가는 방식이다. 존재목적의 분수대에서 흘려내린 생명수를 가장 평평한 바다로 흘려보내기 위해 바위를 만나면 바위를 우회하는 전략을 택해야 한다. 목적을 염두에 둔 우회는 타협이 아니라 근력을 다지는 방식이다.

7. 우회하다가 타인에게 침해를 주었다면 이를 대면하고 자복하며 수정해야 한다. 학습하는 죄인으로서의 행동이 근력을 만든다.

8. 진성리더는 긍정적 일탈(Positive Deviance)로 지렛대를 만든다. 존재목적의 밀알이 싹을 틔우고 열매를 맺었다면 이 열매는 일반적 단기 성과와는 다른 진성리더가 미래의 성과를 창출하는 방식인 긍정일탈(positive diviation)이다. 진성리더는 이런 긍정일탈을 지렛대로 삼아 바위도 제거하고 변화를 위한 물꼬도 마련한다.

9. 바위처럼 산성화된 토양에서는 ’바위에 계란을 던지는 어리석은 행동‘을 하기보다, 비밀결사대를 통해 조용히 뿌리를 내리는 프로세스를 진행해야 한다. 비밀 결사대가 만든 각자의 모닥불은 회사가 어려움에 처해 역풍이 몰아치면 들불로 전환된다. 바위라 하더라도 바위 안에는 균열을 찾아 거기에 파종하는 일을 해야지 적대적 투쟁을 하는 것(십자군전쟁)은 실패가 자명하다.

10. 선승구전 전략은 상상적으로 목적을 달성했다고 간주하고 되돌아 현재까지 길을 역으로 설계하는 Reverse Engineering 전략이다. 목적을 실현했다고 가정하고 역으로 환산해 중간 거점을 가늠해 현재와 미래를 잊는 길을 만드는 것이 선승구전이다.

11. 급진거북의 ’근력, anti-fragility‘다. 리질리언스(resilence)가 현상복구라면, 안티-프레질러티는 도약을 통해 미래를 향한 근력을 축적하는 것이다. 진성리더의 근력인 안티프래질리티는 과거의 상태로 돌아가는 회복탄력성과는 다른 근력이다

12. 목적지로 가는 길에 주변인들과의 연대는 중요하다. 이 여정의 1막은 자신의 역량으로 성공할 수 있지만(huma capital), 2막이 되면 타인의 자원을 끌어와야 한다.(social capital). 나아가 3막으로 가려면 ‘목적에 대한 같은 믿음’을 가진 파트너들로 구성된 운명공동체의 도움을 받아야 한다.

사회성이 있어서 다른 사람들의 역량을 빌려 쓰고 자신의 역량을 빌려주어가며 호혜성으로 사는 것은 2막을 사는 사람들에게 요구되는 사회적 자본이다. 하지만 마지막 3막에 도달하는 사람들은 이런 사회적 자본을 넘어 목적에 대한 운명을 공유한 사람들이 서로를 조건적으로 환대하는 것을 넘어 절대적으로 환대하는 운명의 공동체의 도움을 받는다. 이런 운명 공동체가 존재목적의 약속을 지킨 사람의 대열에 합류할 수 있는지를 결정한다.

13. 현금이 없다면 신용이 있어야 하고, 가장 큰 신용의 요체는 죽음의 순간에 정산할 수 있는 존재목적에 대한 약속을 가지고 있는지 이 약속을 지킬 활률은 얼마인지의 문제다. 이 신용도가 높을 수록 현금이 없어도 약속을 지킨 사람이 될 수 있는 믿음이 커지고 이 믿음이 남이 가진 자본을 동원할 수 있는 삶의 유동성을 키운다. 신뢰의 본질은 이런 존재목적에 대한 약속이 있는지와 이 약속이 이행될 이행확률’이다.

14. 목적은 여럿이 아니라 궁극적으로 한 방향성이며, 목표는 상황에 따라 여럿으로 갈라질 수 있다. 목표가 한 목적이라는 방향으로 정렬되어 있는지가 지속가능성을 보장한다.

15. 진성리더는 한마디로 자신의 삶의 개입이 끝나는 죽음의 순간에 죽음과 맞바꾸어 정산해야 할 약속이 있는 사람들이다. 이 약속을 지킬 수 있는 근력은 오직 급진거북이들만 만들 수 있다. 리더에 대한 신뢰는 이 근력에 의해 결정된다.

16. 리더십은 근력이다. 리더의 용기도 담대한 의지력이라기보다는 내재화한 근력으로 만든 덕성이다. 근력이 없는 사람이 용기를 내는 것은 대부분 만용으로 끝난다. 덕성이라는 이름의 근력이 있는 사람들만 맞바람이 치는 얼음바다에 쇄빙선을 운용할 용기를 가진다.

성찰질문:

나는 목숨과 맞바꾸고라도 지켜야 할 존재목적에 대한 약속이 있는 사람인가?

약속을 지키고 있는 신실한 사람인가?

약속을 정산해 유산을 남길 수 있는가?