<#기아대책>은 한국동란 후 국가를 재건할 때 국제 사회에 진 빚을 갚기 위해 설립된 토종 기독교 NGO 단체다. 미션은 재난구조 및 취약지역의 아동구호다. 재단의 목적은 <기아(정신적, 육체적) 없는 세상>이다. 사업의 규모는 800억 내외이고 글로벌과 국내 사업 비율이 각각 7:3 정도다.

#지형은 목사께서 이사장을 맡고 있고 회장은 오라클 츨신 전문경영인 #최창남 이다. 라운드 테이블 포럼은 #강민창 제주미래포럼 대표가 이끌고 있다. 지금까지 기독교 후속세대 리더 육성을 위해 여러 차례 라운드 테이블을 진행해왔는데 오늘은 "공공선을 위한 플랫폼 리더십"을 제안해보았다.

#플랫폼_리더십 의 골격은 #서번트_리더십, 협업을 위한 #전문가의_놀이터, #다이아몬드_거버넌스 다. 최고의 글로벌 NGO는 플랫폼 리더십을 실현해 관리비용 제로, 혁신적 서비스, 리더십 민주화라는 세 마리 토끼를 잡아왔다.

1. 리더십이 아무리 중요해도 리더십이 목적이 되는 순간 리더는 우상화된다. 교회도 마찬가지이고 NGO도 예외가 아니다. 리더십은 약속한 변화를 위한 수단으로 작동할 때만 우상화를 벗어나 제대로 작동한다.

2. NGO 단체가 우상화를 벗어날 수 있는 최고의 리더십은 서번트 리더십이다. 서번트 리더는 리더가 자신의 직책과 관련한 모든 혜택을 내려놓는 대신 구성원에게는 미션의 전사로 나서는 서약을 성사시킨다. 조직에서 서번트 리더십을 최고로 잘 발휘할 수 있는 조건은 내려놓을 것이 가장 많은 CEO다.

3. NGO 단체의 경우처럼 소수의 구성원이 상처 받은 많은 사람을 온전하게 삶으로 복귀시키기 위해서는 NGO 경영자는 플랫폼이라는 운동장을 설계해 운용할 수 있어야 한다.

4. 플랫폼이 돌아가도록 만들기 위해 NGO 리더는 통상 다이아몬드 거버넌스를 채용한다. 거버넌스의 꼭지점은 CEO가 아니라 공공선에 대한 구성원들의 약속이다. 대신 CEO는 꼭지점 아래로 내려와 서번트 리더가 된다. 다이아몬드의 중간은 플랫폼 운동장이다. 구성원과 후원받는 사람들은 이 운동장에서 리더로 세워지고 다른 리더와 전문성을 갈고 닦아 약속한 공공목적을 실현하는 프로젝트를 통해 협업한다. 플랫폼 리더십에서는 프로젝트를 수행하는 사람과 후원받는 사람 모두가 주체이고 리더로 간주된다.

5. NGO 리더들이 남들의 고통을 제대로 환대하기 위해서는 자신의 번아웃과 자신의 고통을 먼저 돌볼 수 있는 감압장치가 필수적이다. 감압장치가 없는 NGO는 관료제의 먹잇감으로 전락한다.

6. 플랫폼 거버넌스를 통해 일련의 목표를 목적함수의 시스템으로 관리하는 NGO는 관리비용 제로의 상태라는 효율성에 도달할 뿐 아니라 문제를 해결하는 과정도 기업 못지 않게 혁신적이다. NGO가 관료적이라는 말을 듣는다면 이미 사형선고를 언도 받은 것이다.