작성일 : 08-10-29 16:46
|
[N.Learning] 비전 커뮤니케이션: 장담과 몰입
|
|
|
글쓴이 :
Administra…
 조회 : 1,843
|
비전의 커뮤니케이션에서 가장 중요한 역할을 하는 것은 비전을 만드는데 가장 많은 공헌을 한 대표이사 경영진, 팀의 비전일 경우는 팀장입니다. 왜냐하면 이 분들의 비전 선포후의 일거수 일투족은 파워풀한 비전 커뮤니케이션의 수단을 수도 비전을 사장시키는 부정적 역할도 할 수 있기 때문입니다. 특히 어려운 시기에 내리는 중요한 결정 하나 하나는 그대로 종업원들의 마음 속에 중요한 정보로 받아들여지게 되어 있습니다.
비전에 몰입 되어 있지 않은 CEO는 평상시 경기가 좋을 때는 비전에 대해서 무슨 수단을 써서도 지킬 것처럼 장담하다가 중요하고 어려운 시점에서는 슬그머니 자신의 비전에 대한 공언과는 다를 행동을 보입니다. 그리고 자신의 일관되지 않은 행동에 대해서 핑계를 달게 됩니다. 비전이 중요하기도 하지만 지금은 때를 기다려야 하느니 등등의 말을 통해서 자신의 비전과 일관되지 않은 행동을 스스로 합리화 하려고 노력하지만 이미 종업원들의 마음 속에서는 CEO가 비전을 플라스틱 비전으로 생각하고 있구나라는 중요하지만 치명적인 정보로 받아 들입니다.
비전설정 초기에 장담하는 모습보다는 특히 어려울 때 일 수록 비전에 일관되게 몰입하는 모습을 보여주는 것은 비전을 사람들의 마음 속에 심는 가장 파워풀한 수단입니다.
|
|
|
