세상을 헤쳐나가는 것도 운전하는 이치와 비슷한 것 같다.

가까운 곳의 정보만 스캔을 하다가 매일매일을 발등의 불을 끄는 식의 좌충우돌로 피곤하게 살아가는 사람과 미래에 대한 목적을 품고 이 목적 밑에서 현재에 일어나는 일들의 의미를 제대로 프레이밍해가면서 안정적으로 살아가는 사람의 차이이다.

소프트뱅크의 손정의 회장은 이와 같은 상황을 다음과 같이 표현했다고 한다.

세상사람들은 눈 앞의 것만을 보기 때문에 배멀미를 느끼는 것이다. 수백킬로 앞을 보고 항해를 한다면 항해는 물결처럼 평온한 여정일 것이다. 나는 그런식으로 오늘을 지켜보고 사업을 하고 있기 때문에 전혀 사고낼 걱정을 하지 않는다.

조직에서 성과를 지향하는 리더들도 같은 운명이다. 단기적 성과에 올인하는 리더들은 언젠가는 큰 사고를 내게 되어 있다. 리더들이 리더로 성공하기 위해서는 단기적 성과를 넘어 장기적 목적지향적 성과에 눈을 돌리고 단기적 성과를 장기적 성과에 정렬시킬 수 있어야 한다. 장기적 목적과 단기적 목표를 정렬시켜가며 운전할 수 있는 운전사들만이 베테랑 운전사의 자격을 얻는다. 장기적 목적을 잃어버리면 단기적 제대로 된 목표를 정렬시킬 수 있는 방법도 없다.

생계형 성과에 올인하는 초보운전자들이 왜 성과를 낼 수 없는지의 이유이기도 하다. 목적있는 성과에 시선을 두었기 때문에 단기적 성과도 지속적으로 내는 사람들만이 베테랑 운전사이다.