<황금수도꼭지: 목적경영>에서는 적을 적이라고 생각하지 않는다. 산업간의 경계가 무너진 초연결사회는 모든 것이 직간접적으로 연결되어 있고 연결된 것들 사이에는 상호의존성을 전제로 한다. 따라서 겉으로 보이기에는 경쟁자처럼 보이는 회사들도 그 줄기를 파고 들어가면 같은 기반을 공유하고 있다. 따라서 겉으로 보이는 겉모습만보고 적이라고 규정하는 것을 부정한다. 적으로 보이는 사람이나 회사도 따지고 보면 다 서로를 강하게 만들어주는 스파링 파트너이다.

목적경영에서는 스파링 파트너를 가장 중요한 전략적 친구로 생각한다. 다른 관계를 제치고 이 대상과 좋은 관계를 유지할 수만 있다면 이보다 덜 적대적이고 경쟁적인 관계의 사람들과 좋은 관계를 유지하는 것은 식은죽 먹기이다. 회사 내에서도 경쟁자로 규정된 사람들과 좋은 관계를 유지할 수 있다면 다른 관계는 큰 문제가 되지 않는다.

사무엘상에 보면 사울 왕이 사망했다는 소식을 듣고 다윗은 대성통곡한다. 다윗의 가장 큰 적이 죽었다는 소식을 전해주면 좋아할 것으로 생각했던 군사들도 상황을 이해할 수 없었다. 하지만 다윗에게는 너무도 당연한 일이다. 다윗은 자신을 그렇게 괴롭혔던 사울왕을 적으로 생각하기보다는 하나님에 대한 믿음을 견고하게 만드는 좋은 스파링 파트너로 생각했던 것이다. 다윗이 사울왕을 스파링 파트너로 생각할 수 있었던 것은 사울과 다윗을 초월해서 자신들을 같은 울타리 안에 있는 사람이라고 생각했기 때문이다. 결국 하나님에 대한 믿음이 둘 간의 울타리를 만들었다.

적으로 생각했던 사람을 자신을 튼튼하게 만들어주는 스파링 파트너로 생각하기 위해서는 자신과 상대를 초월해서 엮어주는 제 삼의 목적에 대한 믿음이 있을 때에만 가능하다. 둘을 넘어 제삼의 객관적 존재로 작용하는 목적에 대한 믿음이 없다면 모든 것은 나나 상대만을 위한 부분 최적화로 막을 내린다. 나와 상대의 부분최적화를 넘어서 전체 최적화를 위해서는 목적에 대한 믿음의 울타리 안으로 나와 상대가 들어올 수 있어야만 가능한 일이다.

결국 목적에 대한 믿음이 울타리를 만들어 상대를 적에서 스파링 파트너로 다시 개념화 시켜주는 중요한 끌개의 역할을 수행한다.