리더들도 속으로는 자신의 영달과 욕망을 꿈꿔가면서 자신의 욕망을 실현하는 일에 구성원들의 도움을 이끌어내기 위해 성실하고, 신뢰롭고, 정직한 모습을 보인다면 이들도 성실, 신뢰, 정직을 연기하고 있는 것이다. 결국 소위 유사리더라고 불리는 사람들은 전문 사기꾼과 크게 다르지 않다. 연기하는 대상이 불특정 다수인지 자신의 부하들인지의 차이만 있을 뿐이다.

연기되지 않은 순도 100%의 신뢰, 정직, 성실은 어떻게 가능할까? 진성리더는 연기하지 않는 신뢰, 정직, 성실을 구성원에게 체험하게 하는 리더이다. 이들은 어떻게 신뢰, 정직, 성실을 연기하지 않고 이들을 시연할 수 있는 것일까?

진성리더의 리더로서 진정성은 자신의 내면에게 하는 스토리와 이 스토리를 실현하는데 도움을 줄 수 있는 부하들에게 하는 이야기가 같음에서 나온다. 이 같은 이야기가 상황이 바뀜에 따라 달라지지 않게 하기 위해 측은할 정도로 노력하는 모습이 구성원들에게 이들이 하는 이야기의 진정성을 자연스럽게 받아들이게 만든다. 따라서 진성리더의 진정성은 자신이 주창하는 스토리의 안과 밖이 통합되어 있는지의 문제인 즉 온전성(Integrity)에서 온다. 온전성( Integrity)를 정직과 성실로 번역하는 경우가 있는데 이것은 정직과 성실이 연기가 가능한 영역이라는 것을 이해하지 못한 번역이다. Integrity는 내면의 스토리와 외면의 스토리가 온전하게 하나로 통합되어 있는 진정성의 근원적 상태를 말한다. 이런 근원적 상태가 도달되어 있으면 정직, 성실, 신뢰는 연기하지 않아도 자동적으로 따라온다. 연기하지 않아도 정직, 성실, 신뢰가 리더의 스토리가 가진 온전성 때문에 자동적으로 따라오게 하는 삶을 사는 리더가 진성리더이다.

모든 리더들의 본질이라고 믿어 의심치 않던 영역이었던 정직, 성실, 신뢰는 연기가 가능한 영역이다. 이것을 가지고 이 사람이 진성리더인지를 판단한다면 여기에는 항상 함정이 있다. 순도 100%의 성실, 정직, 신뢰는 진성리더가 되기로 선택하고 이 리더십을 실천하는 신실한 리더들에게만 맛볼 수 있다. 회사에서 진정성에 대한 이해 없이 신뢰, 정직, 성실성을 요구한다면 결국 이 회사는 리더들에게 유사리더가 되기를 요구하는 것이다.

순도 100%의 신뢰, 성실, 정직을 체험할 수 있을까? 자신이 섬기는 리더가 진성리더인 경우에만 가능한 일이다.