작성일 : 19-10-03 09:54
[N.Learning] 21세기 조직의 변화
 글쓴이 : 윤정구
조회 : 23  

21세기 조직이 직면하고 있는 근원적 변화의 5가지 방향
Deep Change 어떻게 할까?

Aron Sachs가 그려낸 초연결 디지털 시대 조직의 근원적 변화방향이 조직을 실제로 경영하는 사람들에게 많은 사람들의 공감을 얻고 있다.

1. 비즈니스 모형: 이윤에서 목적경영으로. 실제로 미국의 전경련이라고 하는 Busines Round Table(BRT)에서는 2019년 8월 10일 미국기업들의 존재이유인 경영의 라이센스를 이윤에서 목적을 통한 이윤의 추구하는지로 개정했다.

2. 조직구조: 위계에서 네트워크 조직으로. 플랫폼 조직의 특징이 바로 네트워크. 조직 내부적으로는 강한 연대를 구축하고 외부와는 약한 연대의 형대를 구축해서 연결시키는 형태

3. 관리: 감시에서 임파워링. 임파워링이 단순히 권한의 위임해주는 수준을 넘어서서 조직의 설정한 사명으로 구성원을 임파워먼트해주고 이들을 조직의 목적에 인게이지먼트 시키는 형태.

4. 실행: 계획에서 실험. 먼저 프로토타입을 만들어보고 이것을 실험을 통해 지속적 검증과정을 거쳐 완성본을 만들어내는 형태. 조직 경계를 벗어난 사회적 혁신에 대한 실험도 한 추세

5. 정보: 비대칭성에서 투명성. 조직울타리라는 장벽을 커튼으로 쳐놓고 정보의 비대칭성을 이용해 경영하는 단계에서 축적된 빅테이터를 필요할 때마다 오픈 북으로 공유하는 경향.

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