1. 비즈니스 모형: 이윤에서 목적경영으로. 실제로 미국의 전경련이라고 하는 Busines Round Table(BRT)에서는 2019년 8월 10일 미국기업들의 존재이유인 경영의 라이센스를 이윤에서 목적을 통한 이윤의 추구하는지로 개정했다.

2. 조직구조: 위계에서 네트워크 조직으로. 플랫폼 조직의 특징이 바로 네트워크. 조직 내부적으로는 강한 연대를 구축하고 외부와는 약한 연대의 형대를 구축해서 연결시키는 형태

3. 관리: 감시에서 임파워링. 임파워링이 단순히 권한의 위임해주는 수준을 넘어서서 조직의 설정한 사명으로 구성원을 임파워먼트해주고 이들을 조직의 목적에 인게이지먼트 시키는 형태.

4. 실행: 계획에서 실험. 먼저 프로토타입을 만들어보고 이것을 실험을 통해 지속적 검증과정을 거쳐 완성본을 만들어내는 형태. 조직 경계를 벗어난 사회적 혁신에 대한 실험도 한 추세

5. 정보: 비대칭성에서 투명성. 조직울타리라는 장벽을 커튼으로 쳐놓고 정보의 비대칭성을 이용해 경영하는 단계에서 축적된 빅테이터를 필요할 때마다 오픈 북으로 공유하는 경향.