ÀÛ¼ºÀÏ : 23-01-07 20:48
[N.Learning] Deep Purpose
 ±Û¾´ÀÌ : Administra¡¦
Á¶È¸ : 173  

µö ÆÛÆ÷½º(Deep Purpose)
Ranjay Gulati
ÇϹöµå °æ¿µ´ëÇпøÀÇ ¼®Á±³¼öÀÎ Gulati±³¼ö°¡ ¿ÃÇØ 2¿ù¿¡ Deep Purpose¶ó´Â Àú¼­¸¦ Ãâ°£Çߴµ¥ ³» ·¹ÀÌ´Ù¿¡ µé¾î¿ÀÁö ¾Ê¾Æ¼­ ³õÄ¡°í ÀÖ¾ú´Ù. ¿À´Ã ¹ß°ßÇؼ­ À̺ÏÀ¸·Î ±¸ÀÔÇØ ´Ü¼û¿¡ Àоú´Ù. <°í¼º°ú±â¾÷ÀÇ °¡½¿°ú ¿µÈ¥ (The Heart and Soul of High Performance Companies)>À̶ó´Â ºÎÁ¦°¡ ´Þ·ÁÀÖ´Ù.
Gulati ±³¼ö´Â ÀÚ½ÅÀÇ Ã¥ À̸§À¸·Î Purpose ¾Õ¿¡ DeepÀ̶ó´Â ¸»À» ºÙÀÌ°Ô µÈ ÀÌÀ¯¸¦ ¼³¸íÇß´Ù. ¸¹Àº »ç¶÷µéÀÌ ¸ñÀû¿¡ ´ëÇؼ­ À̾߱âÇصµ Á¦´ë·Î ÀÌÇØÇÏÁö ¸øÇÏ°í ´Ü¼øÈ÷ À¯Çà¾î Á¤µµ·Î »ç¿ëÇϱ⠶§¹®À̶ó´Â °ÍÀÌ´Ù. Purpose°¡ ½Ã´ëÁ¤½ÅÀ¸·Î ¶°¿À¸£°í Àִµ¥ º»ÁúÀ» ³õÄ£ »ç¶÷µéÀÌ ´Ü¼øÇÑ ¹ÒÀ¸·Î »ç¿ëÇÏ°í ÀÖ´Ù°í ²¿Áý¾ú´Ù. ½ÇÇàÁÖüÀÇ »À¼Ó±îÁö ½º¸çµé¾î ÇൿÀ» Á¿ìÇÏ´Â Purpose¸¦ À¯Çà¾î·ÎÀÇ Purpose¿Í ±¸º°Çϱâ À§ÇØ Deep Purpose¶ó°í ¸í¸íÇß´Ù°í ¼³¸íÇÑ´Ù.
Gulati ±³¼ö´Â ¿ì¸® ¿¬±¸Áø(Lawler, Thye, Yoon)°úµµ ±³°¨ÀÌ À־ ¼­·ÎÀÇ ÀúÀÛÀ» °¢ÀÚ¿¡ ³í¹®¿¡ ÀοëÇØÁֱ⵵ Çß´Ù.
Ã¥¿¡¼­ ¼³ÆÄÇÏ´Â ÇÙ½ÉÀû ³»¿ëÀ» ¿ä¾àÇغ¸¸é ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
1. Á¸Àç¸ñÀûÀÌ ´Ü¼øÇÑ À¯Çà¾î·Î ³²¾Æ¼­´Â ¾ÈµÈ´Ù.
¹Ì±¹ ±â¾÷ÀÇ 90%´Â ¸ñÀû¿¡ °üÇÑ Áø¼ú¹®À» °¡Áö°í ÀÖÁö¸¸ ´ëºÎºÐÀÇ °æ¿ì´Â ȨÆäÀÌÁö¸¦ Àå½ÄÇÏ´Â ¹®±¸·Î ±×Ä¡°í ÀÖ´Ù. ¾î¶² ȸ»ç¿¡¼­´Â ÀڽŵéÀÇ À߸øÀ» ¼û±â°í ¼¼Å¹ÇÏ´Â Æ÷ÀåÁö·Î »ç¿ëÇϱ⵵ ÇÑ´Ù.
ÇÏÁö¸¸ Á¸Àç¸ñÀûÀ» ¼¼¿ö¼­ Áö¼Ó°¡´É¼ºÀÇ ¹®À» ¿¬ ±â¾÷µéÀº Á¸Àç¸ñÀûÀ» ÀڽŵéÀÌ ¹Ýµå½Ã ÁöÄѾßÇÒ Á¸À縦 °Ç ¾à¼ÓÀ¸·Î »ý°¢ÇÏ°í ÀÖ°í ÀÌ ¾à¼ÓÀ» ÁöÅ°±â À§Çؼ­ ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¸ðµç °ÍÀ» ´ÙÇÏ´Â ¸ð½ÀÀ» º¸ÀδÙ. ÀÌ ¾à¼ÓÀº À̵éÀÇ ºñÀü, Àü·«, ÀÇ»ç°áÁ¤, °í°´, Á¾¾÷¿ø, ´Ù¸¥ ÀÌÇØ°ü°èÀÚ¿ÍÀÇ °ü°è ¼Ó¿¡ ±í¼÷ÇÏ°Ô ½º¸çµé¾î°¡ ÀÖ´Ù. ÀÌ·± ȸ»ç¿¡¼­ Á¸Àç¸ñÀûÀº ³ªÄ§¹ÝÀÇ ¿ªÇÒÀ» ¼öÇàÇÏ°í ¸ðµç °ÍÀ» ÆÇ´ÜÇØÁÖ´Â governing principleÀÌ´Ù. ½ÇÁ¦·Î ÀÌ·¸°Ô ½º¸çµç Á¸Àç¸ñÀûÀº »ý»êÀû °ü°è¸¦ ¸¸µé »Ó ¾Æ´Ï¶ó, È°·ÂÀÇ ±â¹ÝÀÌ°í, ºñÁî´Ï½ºÀÇ ¼º°øÀ» Ãßµ¿ÇÏ´Â ÈûÀÌÀÚ, ¼±ÇÑ ¿µÇâ·ÂÀÇ ¿øõÀÌ´Ù.
2. Á¸Àç¸ñÀû¿¡ ±â¹ÝÇÑ È¸»ç¿¡ Á¾¾÷¿øµéÀº ÀÏÀÌ »ý°è¸¦ ³Ñ¾î¼± ½Å¼ºÇÑ Àǹ̿¡ ´ëÇÑ Ã¼ÇèÀÌ´Ù.
Á¸Àç¸ñÀûÀÌ ½º¸çµé¾î ºñÁö´Ï½º¸¦ ¿µÀ§ÇÏ´Â ±â¾÷ÀÇ Á¾¾÷¿øµéÀº ¿ù±Þ¸¸À» À§Çؼ­ ÀÏÇÏÁö´Â ¾Ê´Â´Ù°í ¼³¸íÇÑ´Ù. µ· ¶§¹®¿¡ ÀÏÇÏ´Â ¼®°ø, °­Á¦ ³ë¿ª¿¡ ²ø·Á¿Í¼­ ÀÏÇÏ´Â ¼®°ø, ¼ºÀüÀ» º¹¿øÇÏ´Â ÀÏÀ» ÇÑ´Ù°í ¹Ï´Â ¼¼ ¼®°øÀÇ À̾߱Ⱑ ¿¬»óµÈ´Ù.
Great Resignationµµ ´õ ³´°í ´õ À¯¿¬ÇÑ ÀÏÀÚ¸®¸¦ ã¾Æ¼­ ȸ»ç¸¦ ¶°³ª´Â °ÍÀ¸·Î »ý°¢ÇÏÁö¸¸ ÇÑ ¹ß ´õ ±í°Ô µé¾î°¡º¸¸é »çÁ¤Àº ´Ù¸£´Ù. ÀÓ±Ý ¶§¹®À̶ó±âº¸´Ù´Â ¿äÁîÀ½ ÀþÀºÀ̵éÀº ¶È °°Àº µ·À̶ó¸é ¼¼»ó¿¡ ´õ ÀÇ¹Ì ÀÖ´Â ÀÏÀ» ÇÒ ¼ö ÀÖ´Â °÷À» ã¾Æ¼­ ȸ»ç¸¦ ¶°³­´Ù. À̵éÀÌ ¾ð±ÞÇÏ´Â ÀÓ±ÝÀ» ±×³É ½±°Ô ´ë´äÇϱâ À§ÇÑ ÇΰԴÙ. À̵鿡°Ô ÇÊ¿äÇÑ °ÍÀº Great ResignationÀ» ³Ñ¾î Great Rethink´Ù. À̵éÀº ¿ù±Þ³¯¸¸À» ±â´Ù¸®¸ç 30ÀÏÀ» º¸³»´Â »î¿¡ ½Ä»óÇØ ÀÖ´Ù. Great ResignationÀ̶õ ÀÌ·± »î¿¡ ½º½º·Î »õ·Î¿î º¯È­¸¦ Ã˱¸ÇÏ´Â ÀÚ±â Çõ½Å ÇൿÀÌ´Ù. °°Àº ¿ù±Þ°ú º¹Áö¶ó¸é ÀÚ½ÅÀÇ ³ë·ÂÀÌ ¼¼»óÀ» º¯È­½ÃÅ°´Â ÀÏ¿¡ Á¶±ÝÀÌ¶óµµ Ãæ°ÝÀ» ÁÙ ¼ö ÀÖ´Â °÷À» ã¾Æ ¶°³ª´Â °ÍÀÌ´Ù.
¿äÁîÀ½ ±Û·Î¹ú ȸ»ç¿¡¼­ MZ ¼¼´ëÀÇ Á÷¿ø¿¡°Ô ȸ»ç¸¦ À§ÇØ Ã漺Ç϶ó°í ¿ä±¸Çϴ ȸ»ç´Â ¾ø´Ù. Á¸Àç¸ñÀûÀ» °æ¿µÀÇ ¿ø¸®·Î ±í¼÷ÇÏ°Ô ¹Þ¾ÆµéÀ̴ ȸ»ç´Â ¿ÀÈ÷·Á Á¾¾÷¿ø¿¡°Ô ȸ»ç¸¦ ÀÌ¿ëÇؼ­ ÀÚ½ÅÀÌ ¾ó¸¶³ª ¼º°øÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ Áõ¸íÇ϶ó°í ¿ä±¸ÇÑ´Ù. ½ÇÁ¦·Î Á¾¾÷¿øµéÀº ȸ»ç°¡ °æÁ¦Àû ÀÚÀ¯¸¦ ³Ñ¾î ³ª¸¦ À§ÇØ ¹«¾ùÀ» ÇØÁÙ ¼ö ÀÖ´ÂÁö¸¦ ¿ä±¸Çϱ⵵ ÇÑ´Ù.
¸ñÀûÁöÇâ ȸ»çÀÎ MSÀÇ CPO(Chief People Officer)ÀÎ Kathleen HoganÀº ½ÇÁ¦·Î ÀÌ·¸°Ô ¼úȸÇÏ°í ÀÖ´Ù. "MS°¡ »ý°è¸¦ Ã¥ÀÓÁö´Â °Í ÀÌ»óÀ» À§ÇØ ÀÏÇÏ´Â °ÍÀ» ´À³¢Áö ¸øÇÑ´Ù¸é ¿©·¯ºÐÀº MS¸¦ À§ÇØ Áø½ÉÀ» ´ÙÇØ ÀÏÇÏÁö´Â ¾ÊÀ» °Ì´Ï´Ù." HoganÀÌ ¸»ÇÏ°íÀÚ ÇÏ´Â ÇÙ½ÉÀº MS°¡ Áø½ÉÀ¸·Î °³ÀÎÀÇ ¸ñÀû°ú MSÀÇ Á¸Àç¸ñÀûÀ» ¿¬°á½ÃÄ×À» ¶§ ´À³¢´Â Á¾¾÷¿ø üÇèÀ» À§ÇØ ³ë·ÂÇÏ°í ÀÖ´Ù´Â »ç½ÇÀÌ´Ù. MS´Â ¸ñÀûÀ» ½ÇÇöÇϱâ À§ÇÑ È¸»çÀÇ Ç÷§ÆûÀ» Á÷¿ø°ú MSÀÇ °í°´ÀÌ ÀڽŵéÀÇ ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÏÀ¸ÄÑ ¼¼¿ì´Â ÀÏ¿¡ »ç¿ëÇϵµ·Ï Á¦°øÇÏ°í ÀÖ°í Á¾¾÷¿øµéÀº ȸ»ç°¡ ¸ñÀûÀ» ½ÇÇöÇϱâ À§ÇÑ ¿îµ¿ÀåÀ» °¡Áö°í ÀÖ´Â °Í¿¡ ÀںνÉÀ» ´À³¢°í ÀÖ´Ù°í ¼úȸÇÑ´Ù.
Microsoft explicitly encourages employees to use the company as a platform for pursuing their own life-passions. In the process, employees take pride in the organization¡¯s purpose of empowering ¡°every person and every organization on the planet to achieve more.¡±
3. Á¸Àç¸ñÀûÀÌ À̲ô´Â ȸ»ç·Î ÀüȯÇÏ´Â °Í¿¡ ´ëÇÑ °æ¿µÁøÀÇ ¿ì·Á´Â ¹«¾ùÀΰ¡?
±âÁ¸¿¡ Àͼ÷ÇØ ÀÖ´ø ¼º°úÆò°¡¿Í ´Ü±âÀû ¼º°úÁÖÀÇ°¡ °¡Àå Å« Àå¾Ö´Ù. ÀüÇüÀû Áú¹®Àº ´ÙÀ½°ú °°´Ù. ´Ü±âÀû ¼º°úÁÖÀÇÀÚµéÀº ÀÚ½ÅÀÇ Àӱ⵿¾È ¸ñÀûÀÌ ¿ä±¸Çϴµ¥·Î Àå±â¼º°ú¿¡ Ä¡ÁßÇÏ´Ù ¼º°ú¸¦ ¸ø³»¼­ ÇØ°í´çÇÏ¸é ´©°¡ Ã¥ÀÓÁú °ÍÀÌ³Ä°í ¹¯´Â´Ù.
´Ü±âÀû ¼º°ú¿Í Àå±âÀû ¼º°ú°¡ ¾çÀÚÅÃÀÏÀÇ ¼±ÅÃÀ̶ó°í »ý°¢ÇÏ´Â »ç¶÷µéÀÌ ¹üÇÏ´Â ¼º°ú¿¡ ´ëÇÑ ¹Ì½Å ¶§¹®ÀÌ´Ù. ´ëºÐºÐÀÇ ¿¬±¸´Â Á¸Àç¸ñÀûÀ» Governing Principle·Î ä¿ëÇØ °æ¿µ ¸ðµç °÷¿¡ ±í¼÷ÇÏ°Ô °³ÀÔ½ÃŲ ȸ»ç´Â Àå±âÀû ¼º°ú¸¦ °ÅµÎ´Âµ¥ ¼º°øÇßÀ½À» º¸°íÇÏ°í ÀÖ´Ù. Deep Purpose¸¦ Ãß±¸ÇÏ´Â ±â¾÷µéÀº ¼º°ú »Ó ¾Æ´Ï¶ó ¼ºÀå, ÀÌÀÍÀ², Çõ½Å¼öÁØ¿¡¼­ ºñ±³±â¾÷°ú´Â ¿ùµîÇÑ Â÷À̸¦ º¸¿´´Ù.
¿©·¯ ¼³¸íÀÌ °¡´ÉÇÏ°ÚÁö¸¸, Á¸Àç¸ñÀûÀ» Deep purpose·Î ¿î¿ëÇϴ ȸ»çÀÇ Á¾¾÷¿øµéÀº ¼Ò¸íÀ» °¡Áö°í ÀÏÇϱ⠶§¹®¿¡ ¿ù±Þ¸¸ º¸°í ÀÏÇϴ ȸ»çÀÇ Á÷¿ø°ú ÁúÀû ¾çÀû ¼º°ú¿¡¼­ Â÷ÀÌ°¡ ³¯ ¼ö ¹Û¿¡ ¾ø´Ù. ¸ñÀûÀ¸·Î ÀÏÀ¸ÄÑ ¼¼¿öÁø ȸ»çÀÇ Á¾¾÷¿øµéÀº ÀÏ¿¡ ´ëÇÑ ¸¸Á·À̳ª ¿­ÀǸ¦ °¡Áö´Â ¼öÁØÀ» ³Ñ¾î¼­ "¿µ°¨À¸·Î °í¾çµÇ¾î" ÀÏÇÑ´Ù; ¸ñÀûÀº ³ªÄ§¹ÝÀ¸·Î ÀÏ°ü¼º ÀÖ´Â ¹æÇâÀ» Á¦½ÃÇÑ´Ù. Áö±Ý°ú °°Àº º¯È­¿Í È¥µ·ÀÇ ½Ã´ë¿¡ ºÏ±Ø¼ºÀº ±æÀ» Çõ½ÅÀûÀ¸·Î ã¾Æ³»´Âµ¥ µî´ë°¡ µÈ´Ù; ȸ»ç°¡ Á¸Àç¸ñÀû¿¡ ´ëÇÑ ¾à¼ÓÀ» ÁöŲ´Ù´Â °ÍÀº °í°´¿¡°Ô ½Å·ÚÀÇ ±â¹ÝÀÌ µÇ¾î °í°´ ÆÒ´ýÀÌ µ¿¿øµÈ´Ù; ÃàÀûµÈ ½Å·Ú´Â °í°´ »Ó ¾Æ´Ï¶ó Çù·Â»ç, ÆÄÆ®³Ê»çÀÇ °Å·¡¿¡¼­µµ °Å·¡ºñ¿ëÀ» ÁÙ¿©ÁØ´Ù.
4. Á¸Àç ¸ñÀûÀ¸·Î °æ¿µÇϴ ȸ»çÀÇ ¸®´õ´Â ¾î¶»°Ô »ì¾óÀ½ÆÇÀ» °È´Â Á¶¹Ù½É¿¡¼­ ÇعæµÉ ¼ö ÀÖÀ»±î?
°æ¿µÀÚ°¡ °¡Àå µÎ·Á¿öÇÏ´Â ÀÏÀÌ ÀÌÇØ°ü°èÀÚµéÀÇ ÀÌÀÍÀÌ ¼­·Î Ãæµ¹ÇÏ´Â ÀÏÀÌ ¹ß»ýÇßÀ» ¶§ À̸¦ Á¶À²ÇÏ´Â ÀÏÀÌ´Ù. ´Ü±âÀû ¸ñÇ¥´Þ¼º¸¸À» À§ÇØ È¸»ç¸¦ °æ¿µÇÑ È¸»ç¿¡¼­´Â ¿î½ÅÀÇ ÆøÀÌ ¾ø´Ù. °ü°è°¡ Á¦·Î¼¶À̾ ÇÑÂÊÀÌ ÀÌÀÍÀ» º¸¸é ¹Ýµå½Ã ´Ù¸¥ ÇÑÂÊÀº ¼ÕÇظ¦ º¸±â ¶§¹®ÀÌ´Ù. ¸ñÀûÁöÇâÀû ȸ»ç´Â ´Ù¸£´Ù. ȸ»çÀÇ Á¸ÀçÀÌÀ¯°¡ ¸ñÀû¿¡ ´ëÇÑ ¾à¼ÓÀ» ½ÇÇöÇÏ´Â °ÍÀ̱⠶§¹®¿¡ ¸ñÀûÀÌ ½ÇÇöµÈ Àå±âÀû ÀÌÀÍÀÇ Ç÷¯½º ¼¶ÀÇ °ü°è ¼Ó¿¡¼­ ¼­·ÎÀÇ ÀÇ°ßÀ» Á¶À²ÇÒ Çù»óÀÇ °ø°£ÀÌ Á¸ÀçÇÑ´Ù. ¶ÇÇÑ ¾î¶² ÀÌÇØ°ü°èÀÚµµ ȸ»çÀÇ ¸ñÀûÀÌ ¾¾¾ÑÀ¸·Î Á¦½ÃµÈ ÄÚÁî¿¡ ¹Ý´ëÇÒ ¸íºÐÀÌ ¾ø´Ù. ÀÌ·± »óȲ¿¡ µµ´ÞÇϱâ Àü ȸ»ç °æ¿µÀÚ´Â Æò¼Ò ȸ»çÀÇ Á¸Àç¸ñÀû¿¡ ´ëÇÑ ¾à¼ÓÀ» ÁöÅ°´Â ¸ð½ÀÀ» º¸ÀÌ´Â °ÍÀÌ °¡Àå Áß¿äÇÑ Ã¥¹«´Ù.
5. ¸ñÀûÀÌ À̲ô´Â ȸ»çÀÇ ¸®´õ´Â ¼öµµ°üÀ» °íÄ¡´Â »ç¶÷À» ³Ñ¾î¼­ ½º½º·Î°¡ ½ÃÀÎÀÌ µÈ´Ù.
ȸ»çÀÇ °¡Ä¡Ã¼ÀÎÀ» ¿¬°áÇØÁÖ´Â °ÍÀ» ¼öµµ°üÀ̶ó°í ÇÑ´Ù¸é °æ¿µÀÚÀÇ Ã¥¹«´Â ¼öµµ°üÀÌ ¸·Èù °÷À» ã¾Æ¼­ ¶Õ¾îÁÖ´Â °ÍÀ̶ó°í »ý°¢ÇÑ´Ù. Ʋ¸° À̾߱â´Â ¾Æ´ÏÁö¸¸ Deep Purpose·Î °æ¿µÇϴ ȸ»çÀÇ °æ¿µÀÚ´Â ÀÚ½ÅÀ» ¼öµµ°øÀ» ³Ñ¾î¼­ ½ÃÀÎÀ̶ó°í »ý°¢ÇÑ´Ù. À̵éÀÌ ÀÚ½ÅÀ» ½ÃÀÎÀ̶ó°í »ý°¢ÇÏ´Â ÀÌÀ¯´Â Á¾¾÷¿øµé¿¡°Ô ¸ñÀûÀ» Ç÷ÔÀ¸·Î ÇÑ ½ºÅ丮¸¦ ¸¸µé¾î³»¼­ À̵éÀÇ »À¼Ó±îÁö ¿µ°¨À» ÁÖ´Â ÀÏÀ» ÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. ¶ÇÇÑ ¸ñÀûÀÌ ½ÇÇöµÉ °æ¿ì ȸ»ç¸¦ ÅëÇØ ´õ ¾Æ¸§´Ù¿î ¼¼»ó¿¡ ´ëÇÑ À̾߱⸦ ½ÃÀûÀ¸·Î ÇÒ ¼ö Àֱ⠶§¹®ÀÌ´Ù. ¿ì¸®°¡ Áö±Ý ´ç¿¬ÇÑ °ÍÀ¸·Î ÇâÀ¯ÇÏ°í ÀÖ´Â ¼¼»óÀº ¿À·¡Àü ½ÃÀεéÀÌ ¸ÅÀÏ ½Ã·Î °¥¸ÁÇß´ø ¼¼»óÀÌ Çö½ÇÈ­µÈ °ÍÀÌ´Ù.
Deep purpose·Î ¿î¿µµÇ´Â ȸ»çÀÇ ¸®´õµéÀº ȸ»ç¸¦ °æ¿µÇÏÁö ¾Ê´Â´Ù. ȸ»ç¸¦ ÀÏÀ¸ÄÑ ¼¼¿ì°í, ¸ñÀû°ú °¡Ä¡¿¡ ´ëÇÑ ¾à¼ÓÀ» ÁöÄÑ È¸»ç¸¦ À±¸®Àû °øµ¿Ã¼ÀÇ ½Ã¹ÎÀ¸·Î ¸¸µé¾î³½´Ù. À̵éÀº ±â¾÷ÀÇ ¹®Á¦ÇØ°á ¿ª·®À» ÀÌ¿ëÇØ ´õ ³ôÀº °÷¿¡ ´õ ÆòÆòÇÑ ¿îµ¿ÀåÀ» ¸¸µé±â À§ÇØ Çå½ÅÇÏ´Â °ÍÀÌ´Ù.
Deep purpose leaders don¡¯t just manage organizations—they elevate them, transforming them into moral communities bound by an abiding commitment to purpose and values.
ÀÚ»ê¿î¿ë»çÀÇ ESG ¿îµ¿À» À̲ø°í ÀÖ´Â BlackRockÀÇ CEO Larry Fink°¡ Ã¥ÀÇ ¼­¹®À» ½è´Ù. ¼­¹®¿¡¼­ Á¸Àç¸ñÀûÀÌ Áö¼Ó°¡´É¼ºÀ» °¡´ÉÇÏ°Ô ÇÏ´Â ¿£ÁøÀ̶ó´Â »ç½ÇÀ» ±ú´Þ¾Ò´Ù°í ½è´Ù. Á¸Àç¸ñÀûÀÌ ¾ø´Â ȸ»ç¿¡¼­´Â Áö¼Ó°¡´É¼ºÀ» ±â´ëÇÒ ¼ö ¾ø±â ¶§¹®¿¡ ÀÚ±ÝÀ» »¬ ¼ö ¹Û¿¡ ¾ø´Ù´Â »çÁ¤µµ Åоî³õ¾Ò´Ù. ÀڽŵéÀÌ ¿î¿ëÇÏ´Â ÀÚ±ÝÀÇ »ó´çºÎºÐÀÌ ÅðÁ÷ÀÚÀÇÁö¼Ó°¡´ÉÇÑ »ý°è¸¦ Ã¥ÀÓÁö´Â ÅðÁ÷±ÝÀ̱⠶§¹®¿¡ Áö¼Ó°¡´É¼ºÀÇ ¹®Á¦°¡ Àڽŵ鿡°Ô´Â ´õ¿í Áß¿äÇÑ °¡Ä¡Àε¥ ¸ñÀûÀÌ Áö¼Ó°¡´É¼ºÀÇ ÃæºÐÁ¶°ÇÀ̱⠶§¹®¿¡ ¸ñÀûÀ» °­Á¶ÇÏÁö ¾ÊÀ» ¼ö ¾ø´Ù°í °í¹éÇÑ´Ù. ESG¿¡¼­ ¸ñÀûÀÇ Á߿伺¿¡ ´ëÇÑ ±ú´ÞÀ½À» ÁÖÁÖ¼­ÇÑÀ» ÅëÇؼ­ °í°´»ç ´ëÇ¥ÀÌ»çµé¿¡°Ô °­Á¶ÇØ¿Ô´Ù°í ¼úȸÇÏ°í ÀÖ´Ù.