리더십을 자신의 직위와 동일시하는 단계. 직위가 없으면 리더십도 없다고 생각하는 단계. 구성원들에 대한 영향력은 직책에 부여된 상벌에 달려 있다고 생각함. 솔선수범도 직책이 요구하는 의무이기 때문에 수행해야한다고 생각함. 직책이 없어지면 솔선수범을 할 필요가 없다고 생각함. 구성원들이 리더를 따르는 이유도 보상을 받고 불필요한 불이익을 벗어나기 위한 필요에 근거함.

실버 단계

구성원들이 리더를 따르는 이유는 필요를 충족시키 위한 단계를 넘어 리더를 인간적으로 신뢰하고 좋아하기 때문임. 리더십에서 요구하는 일반적 스킬들을 습득하여 구성원들이 리더를 믿고 따르도록 만든 단계. 리더는 구성원이 자발적으로 일에 동의하게 만든 소통과 의사결정 임파워먼트의 스킬에 능숙함. 이 단계의 특징은 뛰어난 relationship builder. 회사에서 평가한 리더십 평가점수가 상당히 높은 단계.

골드 단계

골드 단계는 리더가 만들어 놓은 구성원과의 신뢰관계를 조직의 전략적 의도와 연결시켜 회사에 필요한 성과를 도출하는 사람. 실버 단계가 리더십에는 능숙하지만 이 관계를 비즈니스를 성취하는데 동원하는 능력이 아직 미숙하다면 골드 단계는 실버 단계의 문제를 극복하고 관계를 성과로 연결시키는데 성공한 단계

마스터 단계

골드 단계의 리더를 넘어서 자신급에 해당되거나 자신보다 더 나은급의 리더를 길러낸 리더. 적어도 골드 단계급의 리더를 몇이나 길러냈는지의 문제가 마스터 단계를 결정. 이 단계의 리더는 리더는 사람을 남긴 사람이란 믿음을 가지고 있습.

챔피언 단계

자신급의 리더를 많이 길러냈을 뿐 아니라 자신이 회사에 근무했기 때문에 회사의 문화를 더 건강하고 행복하게 일할수 있는 문화로 변화시킨 문화 혁신자. 회사의 무너진 사명을 복원하고 회사의 전략을 회사의 복원된 사명과 연동시켜 지속 가능한 목적있는 성과를 도출할 수 있는 문화적 기반을 바꾼 리더. 품성의 향기가 있어서 회사의 구성원들로부터 존경을 받을뿐 아니라 회사에 관련된 사람들 부터도 존경을 받는 사람. 리더십의 최정점 pinnacle 단계. 최정점의 챔피언 리더들은 사람을 남기는 것을 넘어서 사람을 통해서 좋은 문화를 남기는 것을 필생의 과재로 생각함.

회사가 골드급 리더를 회사의 CEO 풀로 구성하는 회사는 good company, 마스터급의 리더를 CEO 풀로 구성하는 회사는 great company, 챔피언급 리더를 회사의 잠재적 CEO 풀로 육성하는 회사는 소위 우리가 다 아는 excellent company, 즉 세상을 변화시키는 족적을 남기는 초일류급 회사.

우리 회사의 미래는 현재 회사가 치중하는 리더십 개발 단계에 의해서 결정될 것입니다.

다시 정리하면

직책을 리더십과 동일시 하는 리더
리더십 스킬에만 능한 리더
리더십 스킬을 성과로 연결시킨 리더
성과를 통해 사람을 길러낸 리더
사람을 통해 문화를 남긴 리더