리더십의 본질은 무엇일까?

과연 그럴까?

리더십의 본질이라고 가르친 신뢰와 성실 정직이 단 1%라도 흡집이 나면 자신의 생계가 문제가 생기는 사람들을 생각해보면 결론은 쉽다. 많은 사람들이 추천하는 직업이 성직자나 의사들이다. 하지만 이들도 365일 중 360일 정도를 정직하고 신뢰롭고 성실하게 살고 나머지 몇 일을 보통 인간처럼 살아도 그분도 인간이니 충분히 정직하고 신뢰롭고 성실하게 살았다고 몇 일간의 일탈을 인정해준다.

1%의 신뢰성, 정직성, 성실성이 손상 받으면 생계에 문제가 생기는 사람들은 아이러니하게도 사기꾼들이다. 사기꾼들은 자신이 사기를 치기 직전까지는 사기대상에게 완벽하게 순도 100%의 정직하고 신뢰롭고 성실한 사람이라는 것을 각인시킬 수 있어야 상대를 속여 사기에 성공할 수 있다.

정직, 성실, 신뢰는 연기가 가능한 영역이다. 심지어는 사기꾼도 이것을 연기할 수 있는 능력을 기반으로 생계를 유지한다. 지금 성실하고 정직하고 신뢰롭다고 리더를 순수하게 받아들일 수 있는 것은 아니다. 리더도 자신의 욕심을 채우기 위해서는 신뢰, 성실, 정직을 연기하여야 한다.

연기하지 않는 리더의 삶은 자신의 삶의 목적에 대한 진실성을 가지고 목적을 달성하는 일에 대해 자신에게 해주는 이야기와 이 목적을 달성하기 위해 도움을 줄 구성원에게 해주는 이야기가 맞물려서 통합되어 있는 삶을 살 때에만 가능하다. 또한 이 통합이 풀어지는 상황에서도 통합된 삶을 위해 측은하게 노력하는 모습을 보이는 리더들이 진짜 리더들이다. 자신과 조직의 존재이유를 구현하는 목적에 대해 자신에게 이야기하는 것과 도움을 받을 다른 사람들에게 이야기하는 삶이 같은 리더들은 굳이 정직, 성실, 신뢰를 연기할 필요가 없다. 자신의 내면의 삶과 외면간 통합된 삶이 이런 정직, 성실, 신뢰를 자연스럽게 따라오게 만들기 때문이다.

리더들 중 연기하지 않는 진짜리더를 지칭하는 진성리더(Authentic Leader)들은 목적에 대해 자신에게 이야기하는 삶과 구성원들에게 이야기하는 삶이 통합된 온전성Integrity을 향유하는 리더들이다. Integrity를 번역할 수 없어서 정직과 성실로 번역하는 것은 Integrity를 모독하는 것이다. Integrity는 자신의 내면과 외면이 목적을 중심으로 통합되어 있는 상태인 <온전성>으로 번역해야 맞다.

진성리더의 삶의 본질은 정직, 성실, 신뢰가 아니라 내면에 이야기와 외면의 이야기가 목적을 중심으로 통합된 온전성 Integrity을 기반으로 한다. 이런 온정성이 기반이 되지 못했다면 리더의 성실성, 정직성, 신뢰는 연기이다. 온전성만이 연기하는 삶에서 리더를 자유롭게 해방시킨다. 목적에 대한 온전성이 진성리더를 다른 많은 종류의 연기하는 유사리더와 구별시켜주는 리더십의 본질이다.

리더로서 개인과 조직의 목적에 대한 각성이 없다면 연기하는 삶에서 벗어날 방법은 없다.