역량독재의 3 단계

여러분이 신입사원에서 CEO로 태어나기 까지 기술적 역량, 정치력, 카리스마의 독재라는 3단계의 역량의 독재를 직면하게 되고 이를 얼마나 잘 극복하는지는 여러분이 얼마나 훌륭한 리더로써의 CEO로 거듭나게 되는지를 결정해 줄 것입니다.

여러분이 조직에서 겪게 될 첫 단계 역량의 독재는 기술적 역량의 독재입니다. 여러분이 엔지니어라고 가정해 보기 바랍니다. 처음 회사에 입사했을 때 여러분의 역량은 여러분이 가진 엔지니어로써의 기술에 의해서 판단되어지고 평가 받습니다. 여러분이 탁월한 엔지니어로써의 역량이 인정되면 여러분은 대리로 승진하게 되고 대리로써 여러분은 첫째 리더십의 도전에 직면하게 됩니다.

여러분이 겪는 첫 번째 도전은 지금까지 위에서 시키는 대로 여러분의 엔지니어로의 기술을 연마하여 업적을 내는 것을 넘어서서 초급관리자로써 부하와 같이 부서의 업적을 낼 것이 요구되어 집니다. 문제는 이와 같은 관리자로써 필요한 역량에 대해서 공부하고 경험한 바가 없는 여러분은 문제가 생길 때마다 오히려 여러분의 성공을 지금까지 보장해 줬던 엔지니어의 맨탈리티로 회귀하는 경향을 보이고 이는 문제를 더 어렵게 만들어 나갑니다. 이것을 기술적 역량의 독재라고 명할 수 있습니다. 여러분이 엔지니어가 아니어도 상황은 비슷합니다. 여러분이 관리자로 승진하는 것은 혼자서 자신의 업무를 잘 처리하는 능력을 검증받았기 때문입니다.

정치적 역량의 독재는 여러분이 관리자로써 승승장구하다가 임원으로 발탁되어질 때 경험하게 됩니다. 관리자로써 여러분에게 요구되는 역량은 기술적 역량을 넘어서서 부하들과 같이 연합해서 혼자는 할 수 없는 일을 해내는 정치적 연합의 능력입니다. 여러분이 이와 같은 정치적 연합의 능력을 제대로 발휘할 수록 여러분은 초급관리자에서 고급관리자로 승승장구 승진하게 됩니다. 관리자로써의 중요한 맨탈리티는 경쟁을 통해서 내 팀이나 내 부서를 타 부서보다 우수하다는 것을 입증하는 것입니다. 여러분의 정치적 역량이 인정 받으면 이 때문에 회사의 임원으로 발탁되는 계기가 됩니다. 이때 조직은 여러분에게 부서나 팀을 대표하는 정치가의 역량을 넘어서 조직 전체를 아우르는 리더의 역량을 요구하게 됩니다. 정치가는 경쟁을 통해 남을 딛고 일어나는 능력을 통해서 발휘되는 반면 리더로써 요구되는 것은 조직 전체를 묶어주는 비전과 통합, 부서와 부서간의 협력의 역량입니다. 이와 같은 역량을 학습한 경험이 없는 여러분은 이런 요구로 어려움을 겪을 때마다 과거에 여러분의 성공을 보장해 주었던 정치가로써의 역량에 매달려 상황을 더욱 어렵게 만듭니다.

여러분이 비전을 제시해 조직의 방향을 설정하고 통합해 나가는 리더의 역량을 성공적으로 습득할 경우 여러분은 조직의 CEO로 발탁되어질 가능성이 많을 것입니다. 이때 여러분은 마지막의 관문인 카리스마 역량의 독재라는 도전에 직면합니다. 이 역량의 독재는 여러분이 뛰어난 비전과 식견과 개인의 고유한 역량으로 조직에 성과를 낼 경우 여러분이 성과를 냈다는 사실 자체가 여러분의 리더십의 토양을 바꾸게 되는 상황을 초래합니다. 박정희 대통령이 경제개발이라는 비전으로 리더십 발휘에 성공해서 우리나라를 먹고 살만큼 만들어 놓은 것은 리더십이 상황을 바꾼 것을 말합니다. 이와 같은 달라진 상황은 달라진 리더십 스타일 (즉 민주화 역량)을 요구하게 됩니다. 이와 같은 상황의 변화에 당황한 리더들은 역시 자신 과거의 성공을 보장해 주었던 리더십 역량을 더욱 고집하게 되고 이는 결국 리더십의 독재로 치닫게 되는 결과를 초래합니다.

이때 필요한 것은 새로운 리더십 스타일로 변환을 시도하거나 이것이 불가능할 경우 차세대의 리더 양성 프로그램을 통해 리더를 육성하여 이들에게 리더십을 적시에 물려주는 일입니다.

여러분 모두가 세상에 족적을 남기는 CEO로 성장하기를 바랍니다.