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                   경영학 서적에 두려움을 가진 친구들에게 주고 푼 책

                              100년 기업의 변화경영

                                                       통계학과 이유경

 대학생 되어 책을 많이 읽겠다고 다짐하였지만 지금까지 몇 권 읽지 못 한 것 같다. 내가 책을 읽도록 ‘변화’하지 못했던 것이다. 학기 중에는 학교 공부에  방학 때는 영어 공부에 시간이 없다며 미루어왔지만 그것 때문에 책을 못 읽었다는 것은 아마 핑계일 것이다. 하지만 책을 읽는 것이 습관이 되어있지를 않아 한 권을 읽는 데도 중도에 포기해 버리기 일수이고 읽고 있는데도 내가 이 내용을 이해하고 있는 것인지 알 수 없는 상태가 되어 버리기도 했었다.

 그래서 독후감이 과제라고 하셨을 때 아 또 어느 때처럼 다 읽지 못하고 쓰겠구나 특히 경영에 관련된 책은 거의 읽어 본 적이 없어 걱정이 되었다. 일단 사고 읽게 되었을 때 사실 책을 공부한다는 생각이 컸었던 것 같다. 조직을 공부할 때처럼 읽게 되었고 모르거나 개념들이 많아서 밑줄을 치며 읽기도 했다. 교재를 읽는 것은 대학 생활 동안 많이 해 왔던 일이기 때문에 익숙해서 인지 잘 읽을 수 있었다. 이 책의 좋은 점은 그렇게 주의 깊게 읽다가 재미있는 일화나 예들이 많이 나온 다는 점이다. 좀 더 잘 이해할 수 있었고 흥미 있게 볼 수 있었다. 또 감동적인 글귀는 그 단원의 내용을 미리 볼 수 있었다. 책 한 권을 보고 나니 이런 책도 재미가 있구나 다 읽을 수 있구나 뿌듯함이 들었고 나중에도 이런 책을 읽을 수 있겠다는 자신감도 들어서 더욱 의미가 있었던 책 이었다.

 100년 기업의 변화경영이란 책은 삶아죽는 개구리가 되지 않도록 변화를 하는 기업 즉 조직의 중요성을 강조하고 신 레빈 이론에 따라 단계별로 변화 경영에 대한 설명을 한 책이다. 이 책에서 중점적으로 다루어지고 있는 신 레빈 이론은 해빙 변화 굳히기의 단계가 성공적인 변화라고 하였으며 그 3단계 즉 해빙을 위한 변화에 대한 각성, 변화를 위한 새 틀 만들기 그리고 그것을 굳히는 단계로 설명하였다.

 사람은 변화를 싫어한다. 지금 이 상태를 좋아하고 변화의 필요성을 알더라도 겁내고 두려워한다. 나도 그렇다. 항상 무엇을 해야 한다는 것은 알고 있지만 그 구체적인 방법은 찾으려 하지 않고 차일 피일 미룬다. 그러다 보면 나중에 아 왜 안했지 라고 생각하고 그 때서야 마음이 조급해 지고 일의 해결이 잘 안되게 된다. 하지만 이 책을 읽으면서 변화를 어려워하고 있는 원인을 설명할 때에 동감 가는 부분이 많았다. 가지고 있는 정신모형이기도 하고 두려움 때문이기도 하다. 그 중 나는 두려움이라는 것에 나의 변화 되지 못하고 발전 되지 못하는 원인을 찾았고 나의 문제점을 더 생각하게 만드는 계기가 되었다. 정신 모형은 사실상 모든 사람들에게 있는 것이고 무의식중에 나오는 것이기 때문에 이해는 되었지만 고치기에 너무 어려운 문제지 않나 하는 생각도 들었다. 항상 무슨 일을 하기 전 그 일이 가지게 되는 결과를 생각하고 행동하는 것은 당연하나 나는 이를 다른 사람에게 말하는 것도 불편해 하고 나 혼자 이도 저도 아니게 생각하고 판단하고 해결하지 못해 마음속에만 가지고 있는 경우가 많았다. 다른 사람 역시 이 문제를 해결하지 못할 거야라는 생각을 하는 점도 있지만 나의 문제를 다른 사람에게 말하는 것조차 두려워하고 있었다. 다른 사람의 생각을 나 멋대로 결론짓고 심지어 가까운 엄마에게까지도 그런 적이 있었던 것 같다. 그래서 그 부분에 대해 반성하고 생각하는 시간을 가지게 해 준 책이다.

 개개인이 이러한데 조직, 사람들이 많은 곳에서는 변화가 더 어려운 문제일 것이다. 이 책에서는 그 어려운 변화를 이끌어 간 리더를 변화 챔피언이라 부른다. 리더에 대해서는 수업도 들었고 좋은 여성 리더가 되기 위해 어떻게 해야 하고 어떤 종류의 리더들이 있는 지를 공부하고 팀 프로젝트도 진행했었지만 변화를 이끌어 나가고 변화해야 하는 리더에 대해서 책을 읽고 나니 훨씬 더 리더가 어렵고 중요한 존재라는 생각이 새삼 들었다. 방향을 잘 못 잡아 실패 한 후 모든 책임이 리더에게 돌아갈 수밖에 없는 현실이 타당하다고 생각되면서도 그들이 얼마나 힘든 삶을 살고 있을지 상상하기도 어렵다. 하지만 그들의 능력으로 혁신적인 변화를 이끌어 나가는 몇몇 변화 챔피언들이 존경스럽다.

 내가 이 책을 읽으면서 새로 알게 된 것은 수업시간에 다루었던 내용이지만 명확히 알지는 못 했었던 미션, 비전, 가치의 차이이다. 가치는 어느 정도 다른 개념이라고 생각해 왔지만 미션과 비전을 구분하지 못했다. 그리고 생각해 보니 나는 비전을 더 큰 개념이라고 생각해 왔다. 미션은 우리 생활 속 텔레비전 등에서 미션이라며 주는 작은 일을 성공시키는 것이었기 때문에 그런 생각이었던 것 같고 비전은 이루고자 하는 조금 큰 목표라고 생각되었다. 사람들이 혼돈해서 많이 쓰고 나도 그것에 익숙해져 있었던 것 같다. 미션이 존재 이유라는 사실을 알게 되었고 비전의 정의도 보면서 나의 미션과 비전을 생각해 보게 되었다. 사실 내가 왜 이 세상에 필요한지 내가 그렇게 세상에 없어서는 안 될 존재인지는 잘 모르겠다. 하느님께서 나를 태어나게 하셨지만 그 목적과 이유를 아직 알아보려고 하지 않았고 이 많은 세상 사람들이 다 그런 미션이 있어서 태어났는지 의문이 들었던 것도 있었다. 나의 꿈, 진로에 대해서 생각할 때에도 내가 어떤 일을 잘할 것 같고 어떤 일을 해야 삶을 즐겁게 살 수 있을 지를 생각해 보곤 하지만 아직 확고한 미션을 설정하지 못 했다. 그 미션을 생각하는 것이 몇 십 년이 걸릴지 모를 아주 중요하고 어려운 문제라고 생각한다.

 가장 감명 깊게 읽었던 부분은 스티븐 잡스의 스탠포드 대학 졸업식 축사였다. 감동적인 부분이 많아서 인터넷으로 전문을 찾아서 읽어보기도 하였다. 그에게 가장 뛰어난 점은 변화를 위한 빠른 판단력일 것이다. 우리나라에서 내가 갑자기 자퇴를 하게 된다면 주위 사람들 모두 소위 미친 사람이라고 날 욕할 것이다. 물론 그가 집안 환경 때문에 어쩔 수 없는 선택이라고 할 수도 있겠지만 그에 좌절 하지 않고 스스로 선택해 자퇴하고 그 후로도 그의 삶을 잘 꾸려 나갔다는 것에 대하여 놀랍고 신기하기까지 했다. 현 시대에 그렇게 창조적이고 혁신 적인 삶을 살아간 사람은 거의 없을 것이다. 나는 이때 까지 변화하고 혁신적인 선택을 했었나 하는 생각이 들게 만들었다. 내가 이제까지 선택에 기로에 섰던 것은 대학 선택과 이과 문과 정도의 일일뿐 그것조차 남들 하는 대로 부모님의 의견대로 결정하지는 않았는지 반성하게 되었다. 지금까지 나의 선택과 삶에 대해서 창조적이고 혁신적이진 않았지만 나 나름대로 최선의 그리고 후회하지 않는 선택이라고 생각한다. 아직은 나의 두려움과 주변의 인식 때문에 나의 삶을 되는대로 살아가고는 있지 않은지 반성하게 되었다. 앞으로 선택에 기로에 섰을 때는 주변의 환경보다 스티븐 잡스의 일화를 생각하며 나의 신념과 믿음에 따른 변화에 대한 선택을 해야겠다.

 점점 조직이 살아남기도, 인간이 살아가기도 어려운 세상이 되고 있는 것 같다. 많은 사람들이 편해지고 발전된 삶을 살아가고 있기는 하지만 예측 가능한 세상에서 예측 어려운, 불가능한 세상 속에서 사는 것이 어렵다. 변화 경영이 중요하고 그래야만 살아남을 수 있는 기업이 언제까지 복잡해지고 어려워 질 것인지 그 속에 살아가는 한 사람으로서 그 속에 나의 삶이 걱정이 되기도 한다. 변화하면서 살 수 있는 사람은 사실 많지 않을 것이고 노력 속에서 실패하는 사람도 많을 것이다. 또 조직이 변화하기 위하여 불이익을 당하는 사람도 많을 것이고 그럼으로써 조직이 변화하여 성공할 수 있는 것이기에 안타깝기도 하다. 조직의 변화를 두려워하는 것이 이해가 되기도 한다. 그래서 내가 사회에 나간다면 그 속에서 잘 마음을 잡고 변화하고 적응 할 수 있을지 책을 읽으면서 조금 걱정이 되는 부분이기도 했다.

 책을 읽으면서 지금 나에게 필요한 것이 변화라는 생각이 들었다. 그저 남들이 하는 대로 내 미래를 어떻게 설계할지 고민하고 있는 나에게 이 책은 두려움을 없애고 변화하라고 충고하고 있다. 그렇지 않는다면 언젠가 내가 그 불쌍한 개구리가 되어 있을지도 모른다고 생각하니 아찔했다. 올바른 변화를 위해서는 앞으로의 전망과 ‘나’에 대해서 좀 더 알아보고 생각해 보는 시간을 가지겠다. 항상 생각은 쉽고 실천은 어려운 것이다. 각성하고 계획을 짜는 것 보다 그 계획을 실행함에 있어 많은 사람들이 실패하는 것이라고 생각한다. 졸업이 일 년 남은 상태에서 이보다 변화를 점점 늦추려고 한다면 점점 변화에서 멀어질 것이다.

 이 책은 발간 된지 얼마 안 된 따끈따끈한 책이고 우리 학교 교수님의 책이기에 좋았던 것 같다. 그리고 예전에 조직행위 관리에 대해 수업을 들었었고 지금은 경영학원론시간에 배우는 내용과 많이 연결되어 있는데 그것들에 대해서도 다시 한 번 생각해 보는 기회가 되었다. 앞으로 경영 수업을 들으면서 변화에 대한 이야기가 나오면 이 책을 떠올리고 흥미 있게 수업을 들을 수 있을 것 같다. 경영에 관한 책을 아직 도전해 보지 못한 친구들과 조직과목이나 혹은 경영과목을 어렵게 생각하는 사람들에게 권해주고 싶은 책이고 앞으로도 나의 삶에 있어서 변화가 필요한 시기에 이 책을 읽어 마음을 다 잡을 수 있을 것 같다.

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               급진적 거북이가 되기 위한 첫 발걸음

                                                                     문헌정보 천은정
                                                                                         
 창업 동아리에서 실제로 창업에 도전해보고자 몇 달 간 매달리며 조직의 와해를 겪기도 하고 조직의 가치를 정하고자 10시간 씩 릴레이 회의를 하기도 했다. 이러한 경험 덕분에 책에서 말하는 것들이 완전 딴 세상이야기로 느껴지지는 않았다. 특히 정신모형Ⅱ의 새 미션, 비전, 가치들을 조직원 모두가 공유하고 내면화 하는 것에 대한 중요성들이 많은 공감이 되었다. 법인을 만드는데 앞서 각자 투자할 돈에 대한 의견 가운데 와해를 겪었었다. 지금 생각해 보면 투자한 돈을 빨리 회수하여 돈을 벌겠다는 사람, 언론에 보도되어 청년들에게 창업에 대한 희망을 주겠다는 사람, 단지 경험삼아 해보겠다는 사람 등 하나의 목표에 대한 서로 다른 생각이 있었고 명확한 비전이 공유되지 않았던 것이 하나의 원인이 되었던 것 같다. 무엇보다 모두들 이런 동상이몽의 상황을 알고 있었지만 묵시하고 있었던 것이 가장 크게 작용한 것 같다.