변화의 목적지
변화의 목적지 변화에 대한 준비가 끝났다면 변화챔피언들은 분명한 변화의 목적지를 제시할 수 있어야 한다.
아름다운 이별
지난 6월 10일 낮 12시 서울 연세대 토목환경공학과 강의실.
삼원학습 triple loop learning 학습원리
내가 살았던 미국의 아주 작은 도시에서 한번은 자타가 공인하는 대한민국 학원교육 일 번지 강남 대치동 교육의 치부를 적나라하게 드러낸 황당무계한
▶◀ 고 노무현 대통령 미공개 연설문 ▶◀
모 일간지에 공개된 2007년 대통령직을 마무리 해가며 소회를 밝힌 고 노무현 대통령의 연설문 중 일부를 발췌한 것이다.나는 옛날부터 ‘지사(志
변화에 대한 두려움 극복하기
자신의 정신모형의 범위 내에서 세상을 보고 이해하고 행동하는 조직이나 구성원들은 심리적 안정지대를 경험하게 된다.
사람과 조직이 변화를 못하는 이유
근원적 변화를 못하는 이유 사람들이 변화를 못하는 이유는 여러 가지가 있겠지만 여기에서는 사람들이 세상을 이해하고 설명하고 이를 기반으로 자신의
변화관리 과정이론
변화관리 과정이론 변화관리는 변화의 과정을 관리하는 과정이론과 변화의 내용과 관련한 내용이론으로 나눌 수 있다.
변화관리의 두 전략: O 전략 E 전략
많은 변화관리 전략에 대한 논의가 있어왔지만 그 중에서 가장 많이 인용되고 있는 것은 Harvard 경영대학원의 Beer와 Nohria교수 (2
변화에 관한 몇 가지 신화
변화관리에 관한 몇 가지 신화 신화란 사람들이 통제할 수 없고 이해할 수 없는 초자연적인 것에 대해 인격을 부여하여 지어낸 이야기이다.
변화 챔피언
변화 챔피언 우리가 역할모형으로 삼고 있는 변화 챔피언은 어떤 사람인가?
영웅의 여행 (Hero’s Journey)
영웅의 여행 경영학자들의 실험대로 조직이던 개인이던 냄비 속의 개구리가 되어 오랫동안 버티기 전략을 구사하다보면 어느 시점에는 자신 삶아 죽어가
Chaos Theory and Deep Change
혼돈이론과 근원적 변화 혼돈이론 21세기는 모든 것을 움직이는 메커니즘이 너무 복잡다단하여 20세기 식의 직선적 인과관계의 메커니즘으로 설명될
Lyretail 이야기
라이어테일 (lyretail) 이야기 생태계에서 성 정체성을 나누는 기준은 우리들이 생각하는 것만큼 절대적이지 않다.
Jeongkoo Yoon · 윤정구
Professor of Management at Ewha Womans University's School of Business. Writing on natural learning, double-loop reflection, and the sociology of mind.